記者：中國木門網的網友，大家好！我現在位于3D木門的展臺，我們很榮幸請到了薛總。薛總，來跟大家打聲招呼吧！

薛總：中國木門網的網友，大家好！我是3D木門總經理薛桂斌。

記者：隨著我國木門行業(yè)的發(fā)展，木門行業(yè)的品牌競爭越來越激烈。品牌建設已經成為木門企業(yè)向前發(fā)展的必然選擇。在2015年3D木門的品牌宣傳計劃是什么呢?

薛總：我們在木門宣傳品牌推廣方面的推行力度一直是比較大的，以前可能更傾向于每一個終端市場以B2B方式給品牌做推廣。從去年下半年，我們開始往全國高速公路上的路面廣告，這種大型品牌高度媒體投入會多些。不過我們在加大這種宣傳力度的同時，店面的網絡媒體的投入力量還會持續(xù)像以前一樣。因為品牌影響力越來越大對企業(yè)有幫助，再加上不斷豐富的媒體做推廣也會起到更好的效果。以前相對細分市場會做的多一點，隨著企業(yè)在發(fā)展也開始做這些大手筆的媒體投放，主要還是以店面為主。目前也在逐步的進行下一步的計劃，比如說央視廣告上的投放等。當然計劃也是要依據與實際整個市場的發(fā)展步伐為鋪墊，還有店面終端的網點、實體店面的跟進速度等因素息息相關。一步一步的去做推廣，適當的去推廣電商這種全國戰(zhàn)略性的配區(qū)。

記者：2014年對于3D木門來說是不平凡的，我想薛總您是最有發(fā)言權的。我個人對去年的20周年慶典由為記憶深刻，請薛總講下做這次活動的初衷?

薛總：20年不管是對于一個人的人生也好還是對于一個企業(yè)的發(fā)展也好都是一個發(fā)展的節(jié)點。在那特殊的一年我們剛剛完成了非常有紀念意義的任務活動，比如工業(yè)園的落成，第一條非標準化木門智能生產線正式啟動的運行。企業(yè)經過前期那種苛刻而又復雜的籌備周期也算是送了一口氣。因為原計劃比預計這個周期還要提前一點，按照正常應該是7.8月份。我們本是想在工業(yè)園區(qū)的場地上做一個露天舞臺，后來也確實是應該事多太忙。那20年后做那么大的一個慶典，包括我們把教父級別的李宗盛請過來給我們助陣，最主要的是感恩。感恩一路上支持我們的合作伙伴、我們的經銷商、關注我們的媒體朋友們，還有再加上我們團隊內部的員工。我們就是以這種感恩的心態(tài)去回饋，讓大家能夠共享企業(yè)和品牌發(fā)展的成果，對于過去也是一個積累和沉淀的總結。我們對未來也提出了一個很高的計劃，也可以說是一個轉折點。所以我們做慶典活動的綜合的意義就是一定要有紀念性，并且要我們難忘，能重新給予我們力量，迎接困難挑戰(zhàn)，最后去超越它。

記者“今年微信紅包成為開年一大熱點，企業(yè)在手機移動端上的動向也是越來越多。請問您覺得手機移動端對木門企業(yè)的發(fā)展有哪些方面的影響?企業(yè)是否有進行相關的借鑒引用?

薛總：木門行業(yè)內只要是做營銷的應該都有基礎，包括現在手機移動客戶端的。你說朋友圈或者APP軟件，它對終端消費者這種信息的傳達是非常的快速的。一個品牌的建設，對你的服務都提出了很高的要求。因為現在這個社會可能會越來越主動，它的傳播信息的方式也會越來越快捷，越來越直接。所以我覺得企業(yè)都會去運用，其實我們現在每一場大型活動，包括今天現場企業(yè)微信都在品牌宣傳中運行。我們對APP軟件可能還處于關注過程中，下一步究竟要研究到什么程度目前還沒有一個肯定的答案。但是我們現在在調整一個綜合的方向，因為微信軟件等一旦上了網，它們對我們下一步的準備工作就會提出一定的要求。領域不是說盲目的去開發(fā)就能開發(fā)的，但我覺得任何品牌都不會放棄這個市場也都會去做。

記者：日前，柴靜所做的霧霾調查《穹頂之下》，讓越來越多的人深刻意識到環(huán)境質量對人身心健康的重要影響。在木門行業(yè)，消費者也越來越關注環(huán)保類問題，企業(yè)在生產過程中做了哪些改進，加大綠色及環(huán)保性能?

薛總：因為上次20周年慶的時候你們可能沒去我們的工廠參觀。我們整個3D的工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃是低碳，減排，環(huán)保的。大家都知道北方企業(yè)建廠房的成本，包括里面保暖的成本是非常高的。不過這次我們的投入很大，將工廠的供管系統(tǒng)全都改為天然氣，包括工廠里面也用的是美國的一套供暖系統(tǒng)，都是天然氣在上面加熱之后再提供下來的。整個院子里面是沒有任何燒煤和碳排放的顆粒。因為這個工業(yè)園我們的定位就是一步做到最高端，直接達到國家對企業(yè)管理環(huán)保的標準，與企業(yè)發(fā)展的趨勢同步。雖然對我們來講是個很大的考驗，不過在實現后大家能夠看見園區(qū)里面是非常干凈的，廠房里面幾乎沒有太多的灰塵。而且過去廠房一到冬天都是煤煙味，現在是一點沒有的了。因為現在排放出來的全部都是水，整個車間里的粉塵灰塵等我們用了丹麥的一套回收系統(tǒng)也都吸收了，剩余的熱量干凈的空氣還是會循環(huán)過來的。我們前期就是把環(huán)保，節(jié)能，維護環(huán)境為一個發(fā)展大的宗旨，對智能化加上環(huán)保性質的工廠建設企業(yè)是非常重視的。總體來說在工業(yè)園前期的計劃投入很多，直接定位就是一次性要讓它使用很多年，盡可能做到領先。這個在生產車間和投入我們是絕對符合標準的，也可能是超過標準。

記者：受市場、產品等因素的影響，品牌戰(zhàn)已經成為木門企業(yè)未來發(fā)展的趨向，所以 提高品牌的綜合競爭實力是木門企業(yè)搶占市場，獲取利潤的有效途徑。那么企業(yè)要如何加強品牌的競爭力?

薛總：一個企業(yè)要加強品牌競爭力不可能單單從一方面去入手。這個問題里面包含信息量比較大，它是一個綜合性的話題。比如說企業(yè)的渠道，渠道的建設，團隊品牌廣告的投入，還有多媒體全國性的聯動等方式都是為了增加品牌競爭力。不管線上也好還是線下也好，這些年我們3D都一直在做這方面的工作，每一屆大型的盛會都會有3D的身影出現。在去年我們還去了很多偏遠一點的終端市場，其實在定制品行業(yè)里，一般很多企業(yè)都不太愿意去接受集約式的省際聯動形式的聯盟活動，但是我們通過努力組織三四十人的團隊到各個省市去支援去操作。影響力是一個團隊綜合的要求，包括終端實體店面的升級。因為一個好的品牌以什么樣的品牌形象展示在每個顧客面前，那就會對終端的店面會有一個怎么樣的要求。廠家對這種綜合市場投入和品牌的拉動，很多的營銷動作也要跟上，所以說這個話題比較大，但這些動作我們都在做而且不會停止，盡可能的把每一塊都做細做透。

記者：感謝薛總接受我們的采訪，也希望我們的3d木業(yè)得到更多的關注。謝謝！