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廣東櫻花智能科技有限公司(前身中山市櫻花鎖業(yè)有限公司)成立于2007年,是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的五金集成品牌化運(yùn)作企業(yè),公司總部坐落于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角腹地中山市小欖鎮(zhèn),占地面積30余畝,現(xiàn)有員工400多人。
目前,家居賣場(chǎng)的門店壓力已經(jīng)成為各大木門企業(yè)頭上的一座大山,因此部分木門企業(yè)走上了自開門店的道路,比如說自己開品牌旗艦店,這樣不僅避開了賣場(chǎng)的租金壓力,也在一定程度上加強(qiáng)了木門品牌的獨(dú)立自主性。
在木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。為了規(guī)避木門產(chǎn)品長(zhǎng)期以來的同質(zhì)化問題,近年來,創(chuàng)新成為不少木門企業(yè)發(fā)展中的頭等大事,這是一種好現(xiàn)象。
一棵樹,最大的根本是其根系,沒有根系也不會(huì)有其樹干,更不會(huì)枝繁葉茂。管理也有其根系。這根系其實(shí)就是其規(guī)律。中國(guó)大大小小的企業(yè)有幾百萬家,為什么過了多年以后,這些企業(yè)存活下來的只是10%到20%的少數(shù),關(guān)鍵原因還在管理,木
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,消費(fèi)者購買方式的多樣化,木門企業(yè)賣場(chǎng)卻日益冷清,“坐商”已經(jīng)吸引不了消費(fèi)者的注意力。木門企業(yè)經(jīng)銷商要轉(zhuǎn)變自己的觀念,要從坐商向行商轉(zhuǎn)變。
木門行業(yè)現(xiàn)在是激戰(zhàn)時(shí)刻,特別是雙十的來臨,讓眾多企業(yè)都繃緊了弦,玩著各種花樣才吸引消費(fèi)者目光。但是消費(fèi)者的需求越老越復(fù)雜,想要引人注目還得將創(chuàng)新進(jìn)行到底,才會(huì)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。
優(yōu)秀的創(chuàng)始人各不相同,他們最突出的優(yōu)勢(shì)就是:快速學(xué)習(xí)和不斷成長(zhǎng)的能力,只有具備這個(gè)能力,才有可能創(chuàng)造奇跡。作為木門企業(yè)的創(chuàng)始人,到底要具備哪些能力呢?
這是一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,品牌對(duì)于木門企業(yè)來說是至關(guān)重要的。在木門品牌如牛毛的時(shí)代,木門企業(yè)還只是原地踏步的話,輕而易舉就能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉,所以木門企業(yè)必須要未雨綢繆,緊跟市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo),進(jìn)行自我革新,這樣才能打造強(qiáng)勢(shì)木門品牌
如今的木門市場(chǎng)同質(zhì)化十分嚴(yán)重,然而模仿可以是一個(gè)行業(yè)剛剛興起之時(shí)的作為,但畢竟不可能成為長(zhǎng)久之計(jì),如果總執(zhí)迷于“抄襲”的環(huán)境之下,我們的同質(zhì)化情況會(huì)越發(fā)得嚴(yán)重,從而使得整體行業(yè)發(fā)展速度減緩,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)展滯后。
國(guó)內(nèi)木門行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,生產(chǎn)能力越來越強(qiáng),硬實(shí)力不斷提高。除了硬實(shí)力的較量,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)也延伸到了軟實(shí)力。就目前整個(gè)木門企業(yè)對(duì)軟實(shí)力的建設(shè)還相對(duì)落后,僅有個(gè)別企業(yè)特別注重軟實(shí)力的建設(shè)。
國(guó)內(nèi)木門行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,生產(chǎn)能力越來越強(qiáng),硬實(shí)力不斷提高。除了硬實(shí)力的較量,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)也延伸到了軟實(shí)力。就目前整個(gè)木門企業(yè)對(duì)軟實(shí)力的建設(shè)還相對(duì)落后,僅有個(gè)別企業(yè)特別注重軟實(shí)力的建設(shè)。
目前,木門市場(chǎng)不僅受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響讓發(fā)展一度停滯不前,同時(shí)由于原材料價(jià)格上漲、賣場(chǎng)租金也不斷提高等等壓力而舉步維艱,在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的情況下,產(chǎn)品還出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象,讓企業(yè)大受打擊,面對(duì)種種困境,木門企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到唯
隨著行業(yè)的發(fā)展,越來越多的人跨入木門經(jīng)銷商這個(gè)行列,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,木門經(jīng)銷商要想成功,就需要不斷地提升自我修養(yǎng)。
木門企業(yè)在發(fā)展的過程中,難免會(huì)遇到各種“絆腳石”,品牌危機(jī)就是眾多“絆腳石”中的一個(gè)。品牌危機(jī)是具有意外性和緊迫性的,在信息傳播速度異常發(fā)展的年代,負(fù)面影響的新聞自然會(huì)不脛而走。
木門市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)粗放,在生產(chǎn)技術(shù)方面投入力度相對(duì)較低,主要依靠增加資金、人力、物力等生產(chǎn)要素的投入來提高產(chǎn)量和產(chǎn)值。
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