2019是藝格的落地年，“擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)”是藝格2019年的工作主題詞。

有人在社交媒體上轉(zhuǎn)發(fā)了這么一句話：“2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年”。無論我們是否認(rèn)同這種悲觀的看法，但我們認(rèn)為“做事的人無所謂悲觀還是樂觀，我們只關(guān)心如何把事做好”。

隨著藝格2019年各項(xiàng)變革舉措的實(shí)施落地，藝格同時(shí)也調(diào)整了發(fā)展方向，從渠道拓展轉(zhuǎn)變?yōu)榍婪?wù)，我們清醒的認(rèn)識到只有服務(wù)好客戶、服務(wù)好用戶才能實(shí)現(xiàn)渠道的持續(xù)營利，才能達(dá)成廠、商的多方共贏。

為了更好的服務(wù)終端，藝格邀請“連鎖門店銷售人才訓(xùn)練專家，話術(shù)革命倡導(dǎo)者”劉建林老師聯(lián)手打造“終端盈利復(fù)制工程”。

劉建林老師簡介：

連鎖門店銷售人才訓(xùn)練專家，話術(shù)革命倡導(dǎo)者。

常年服務(wù)的品牌有：東鵬陶瓷、科勒衛(wèi)浴、歐時(shí)力、Tommy、CK jeans、哈森、耐克、阿迪達(dá)斯、Cross、Nautica、Jack Wolfskin等國際知名品牌。

劉建林老師的使命：讓門店從此不再有“殺手”，倡導(dǎo)只培訓(xùn)直接產(chǎn)生業(yè)績的人。

管理復(fù)制、流程復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制從而達(dá)成人才復(fù)制及門店?duì)I利復(fù)制，為了更精準(zhǔn)的了解到終端門店所存在的問題、終端門店迫切想解決的問題，以及終端門店的培訓(xùn)需求點(diǎn)，藝格團(tuán)隊(duì)陪同劉老師到各大直營店面及周邊地區(qū)，深入一線進(jìn)行實(shí)地考察。

河南長垣實(shí)地考察

考察過程當(dāng)中，劉老師提出“我們能為加盟商做些什么？區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該為加盟商做些什么？為了終端的持續(xù)營利，我們應(yīng)該怎么做？”帶著這些問題，我們進(jìn)行了深入的思考和梳理，并將這些轉(zhuǎn)化為“終端盈利復(fù)制工程”的核心討論點(diǎn)，然后將這些點(diǎn)依次展開，進(jìn)行充分的研討及實(shí)戰(zhàn)模擬。

分組討論

三天的內(nèi)部研討及頭腦風(fēng)暴，針對經(jīng)銷商門店的店面氛圍、接待標(biāo)準(zhǔn)、銷售流程、目標(biāo)管理、促銷活動、渠道開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都重新做了梳理，并進(jìn)行了完善，切實(shí)鞏固了經(jīng)銷商伙伴們經(jīng)營過程中所存在的薄弱點(diǎn)。

我們堅(jiān)信：解決痛點(diǎn)，才是服務(wù)之道！

培訓(xùn)現(xiàn)場

互動分享

三天的時(shí)間，滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)母韶?，劉建林老師與藝格鐵軍團(tuán)隊(duì)之間的互動碰撞著實(shí)起到了意想不到的化學(xué)反應(yīng)！

“善于發(fā)現(xiàn)問題！敢于提出問題！勇于面對問題！最終解決問題！”

藝格鐵軍所做的一切只奔著一個(gè)目標(biāo)：服務(wù)好藝格的每一位經(jīng)銷商伙伴！

雖然激情而緊張的討論碰撞已經(jīng)結(jié)束，但是為經(jīng)銷商排憂解難的步伐才剛剛邁出，感謝大家懷揣上進(jìn)之心，讓我們重新站在了一個(gè)新高度。

接下來，我們的藝格鐵軍將踏上征程，幫助經(jīng)銷商伙伴們將更好的“終端盈利模式”復(fù)制落地，我相信，不久的將來，“藝格模式”將會遍地開花。

親愛的經(jīng)銷商伙伴們，敬請期待.....