木門行業(yè)長期以來大喊“創(chuàng)新”，但尚未見到明顯效果。歸根結(jié)底，中國木門業(yè)的自主創(chuàng)新工作還沒有得到足夠的重視。

產(chǎn)品研發(fā)投入比例小，行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)嚴(yán)重抄襲，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品之間的惡性競爭。

由于大多數(shù)制造商沒有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù)，他們只能依靠后續(xù)和模仿。因此，一旦市場上出現(xiàn)一些新產(chǎn)品，就會(huì)出現(xiàn)大量粉絲。

可以說，目前市場上的許多木門產(chǎn)品，無論品種，款式和性能，都幾乎相同。由于普遍缺乏個(gè)性，市場混亂無形中愈演愈烈。

一些業(yè)內(nèi)人士表示，木門行業(yè)的門檻較低，許多制造商都持有短期經(jīng)營和豐收的想法。大多數(shù)公司為了直接利益而出售長期利益。

這種狹隘的管理理念使得木門市領(lǐng)域從一開始就缺乏持續(xù)的內(nèi)部動(dòng)力。許多木門企業(yè)不會(huì)在產(chǎn)品開發(fā)，質(zhì)量控制，規(guī)模效率和銷售服務(wù)上花費(fèi)任何精力。

導(dǎo)致低產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和弱創(chuàng)新能力，這是木門行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的主要原因。

創(chuàng)新是木門企業(yè)發(fā)展的源泉

對于剛剛起步的木門企業(yè)來說，模仿策略無疑是快速建立市場立足點(diǎn)的“捷徑”，但這是企業(yè)在發(fā)展初期的一種權(quán)宜之計(jì)。

如果企業(yè)想要做大做強(qiáng)，抄襲和模仿很難做到。隨著木門行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量不斷增加。

市場競爭加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量差，難以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。

因此，加大創(chuàng)新投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)入市場的唯一選擇。

現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是以知識(shí)和創(chuàng)新為核心的公司的關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的結(jié)合。

它是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)，使企業(yè)能夠在一定時(shí)間內(nèi)保持真正或潛在的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。

走自主創(chuàng)新之路，是木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新。

第一：產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新

人才的培養(yǎng)，人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，培養(yǎng)關(guān)鍵人才，努力培養(yǎng)和吸收多年。

建立一支高素質(zhì)，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，技術(shù)創(chuàng)新，聘請行業(yè)專家，加大產(chǎn)品研發(fā)投入。

使公司的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，搶占市場空白。

第二：營銷模式的創(chuàng)新

發(fā)展需要良好的營銷渠道。目前，中國木門行業(yè)的銷售渠道主要包括門店，自營店和特許經(jīng)營店。

隨著市場的不斷發(fā)展和變化，這些模型逐漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新的營銷模式已成為木門行業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

只有不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效增加利潤。

總之，創(chuàng)新是硬道理，它不僅是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)發(fā)展的源泉。