一直以來，原材料漲價、人工成本增加、入行門檻低，同行競爭激烈等都是門窗行業(yè)人士探討的熱點，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為正是這些原因阻礙了門窗企業(yè)“做大做強”。很多人認(rèn)為“在中國的門窗行業(yè)，非標(biāo)產(chǎn)品的市場要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)門市場，門窗產(chǎn)品的非標(biāo)現(xiàn)狀限制了中國門企朝規(guī)?；l(fā)展，中國門企的規(guī)模不可能做得很大”，“中國門窗生產(chǎn)企業(yè)不可能出現(xiàn)大型企業(yè)”，事實上，近十年來，如果沒有國家相關(guān)法律法規(guī)的強制推動，中國門窗行業(yè)的產(chǎn)品要想達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，幾乎是不可能的。標(biāo)準(zhǔn)化門窗產(chǎn)品在中國目前要想占據(jù)“壟斷”地位，也是不可能的。如果中國的門窗產(chǎn)品不能標(biāo)準(zhǔn)化，那中國的門窗生產(chǎn)企業(yè)能做大嗎?如果能做大，我們又怎么去走?其實，中國的門窗生產(chǎn)企業(yè)可以做大，企業(yè)可以朝著規(guī)?；陌l(fā)展方向去發(fā)展，企業(yè)可以做到規(guī)模生產(chǎn)。真正限制中國門窗企業(yè)發(fā)展的不是原材料漲價，也不是人工成本增加，更不是入行門檻低，同行競爭激烈，而是我們中國門窗企業(yè)的管理存在著相當(dāng)大的問題。

之一：中國的門窗企業(yè)，絕大部分是“作坊”，中國的企業(yè)管理大多數(shù)是“作坊管理”

從明朝開始，中國就有了資本主義的萌芽，從一定意義上說，中國就出現(xiàn)了“企業(yè)管理”。但是這幾百年來，中國的“企業(yè)”幾乎都是以“作坊”為主的，無論是明代的“機(jī)工”時代，還是清代的“洋務(wù)運動”，哪怕是“一戰(zhàn)”后中國資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金時期”，中國的“企業(yè)”都是在艱難中發(fā)展，這些“企業(yè)”真正意義上應(yīng)當(dāng)稱為“作坊”，中國的“企業(yè)管理” 應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確說是“作坊管理”。改革開放后，中國企業(yè)開始漸漸接觸什么是“企業(yè)管理”，到現(xiàn)在，也只有30年。一個國家來想在30年內(nèi)建立起真正的“企業(yè)管理體系”，那還真有些牽強，因為“企業(yè)管理”是需要沉淀和積累的。

而中國的門窗生產(chǎn)企業(yè)，絕大多數(shù)是來自于手工作坊，甚至是“師傅帶徒弟”。很多木門企業(yè)的董事長、總經(jīng)理20年前也許就只是一個走街串巷的木匠，而有些鋁門企業(yè)的董事長、總經(jīng)理10年前也許就只是一個鋁合金門窗工程加工個體戶。這些中國門窗行業(yè)的前輩，是在機(jī)遇和汗水的陪伴下成長的。隨著時間的推移，10年、20年過去了，以前的“作坊”變成了“企業(yè)”，以前的“師傅帶徒弟”也發(fā)展成“總經(jīng)理管員工”了，但企業(yè)的管理并沒有“現(xiàn)代化”，并不是真正意義上的“企業(yè)管理”，充其量是“監(jiān)管”，絕大多數(shù)企業(yè)是“人治”，而不是“法治”。

“人治”的企業(yè)是老板說的算，而“法治”的企業(yè)是規(guī)定說了算。筆者認(rèn)為：“人治”的“企業(yè)管理”其實就是“作坊管理”。中國這么多的門窗生產(chǎn)“作坊”缺少的就是“企業(yè)管理”。

之二：中國的門窗生產(chǎn)企業(yè)，急需要“管理”

中國有著眾多的門窗生產(chǎn)“企業(yè)”，但更多的是大量存在的門窗“作坊”，這些“作坊”的管理意識相當(dāng)缺乏。一個師傅帶一個徒弟不難，帶10個徒弟也許也不難，但如果需要帶100個徒弟就難了，不采取些“現(xiàn)代管理”方式就有可能出亂子。

有關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國的木門市場以每年20%以上的速度增長。且不論這個數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，近些年，中國門窗市場的增長是相當(dāng)快的。門窗“企業(yè)”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當(dāng)大的距離。絕大多數(shù)是“人治”大于“法治”。

現(xiàn)象一：老板在，企業(yè)就能按部就班，開展正常工作;老板不在，企業(yè)出現(xiàn)問題，就不知如何處理了，很多工作不能正常開展。這是“人治”帶來的“管理問題”。

現(xiàn)象二：有定單的時候，生產(chǎn)部門加班加點也做不完，貨期無限延長，售后服務(wù)明顯跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量問題接二連三，這是生產(chǎn)過程中的“管理問題”。

現(xiàn)象三：有人時，沒定單;沒人時，定單做不完。人員流動性很大，招工難。這是人事的“管理問題”。眾多的小問題，說明了一個大問題：我們門窗生產(chǎn)企業(yè)的管理存在“問題”。

在門窗行業(yè)，困擾著企業(yè)，也是經(jīng)銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。其實只要是做好企業(yè)的內(nèi)部管理，這些問題都能解決，我們的人都能上天了，這些技術(shù)上的問題還解決不了嗎?之所以這些問題沒解決，是因為我們的管理問題沒解決。

之三：中國的門窗生產(chǎn)企業(yè)，如何進(jìn)行“管理”

其實中國的門窗企業(yè)管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業(yè)里，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當(dāng)微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢，而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來老板與職業(yè)經(jīng)理人都會以“分手”來結(jié)束他們之間的“合作”。

中國門窗行業(yè)的老板要想管理好企業(yè)，就要先管理好自己與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠度也是相當(dāng)重要的。

管理是需要用制度來約束的，它必將落實在生產(chǎn)和企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，以至于每個人。

中國的門窗生產(chǎn)企業(yè)究竟應(yīng)如何進(jìn)行管理，筆者將會在以后的文章中作有針對性和詳細(xì)地論述。