通過精耕渠道提升競爭力

面對金融危機帶來的創(chuàng)傷導致一些木門企業(yè)要面對產(chǎn)品過剩、利潤空間縮小、存貨與資金風險增大的壓力，另一方面又要面對消費者對服務要求越來越高、品牌選擇范圍增大、購買力不強等后遺癥。如今看來這些問題，歸根結底就是渠道發(fā)展這塊沒有做好。木門企業(yè)要利潤要發(fā)展就必須向需求鏈末端延伸，把渠道做精細。而銷售終端已不只是具有銷售和融資的功能，它還具有營銷、服務、品牌展示等功能，是企業(yè)生存發(fā)展的決定因素有遠見的木門企業(yè)與經(jīng)銷商抱團作戰(zhàn)，扶持經(jīng)銷商，通過精耕渠道提升競爭力。

整合社會資源進行產(chǎn)品品牌

從實際操作來看，有效整合社會資源進行產(chǎn)品品牌是一條穩(wěn)妥有效的途徑，可以減少走彎路的風險。自2008年下半年金融危機開始，許多木門企業(yè)的銷量在下滑。許多木門企業(yè)也從中認識到了品牌的重要性，不少木門企業(yè)都走上了品牌塑造的道路。一方面考慮到品牌對于木門企業(yè)發(fā)展的重要性，另一方面也考慮到做品牌的高額開支。

自主創(chuàng)新的思路來開發(fā)產(chǎn)品

木門企業(yè)為了搶占市場，都在盡量布置營銷網(wǎng)點，專賣店和經(jīng)銷商多起來了，“同質(zhì)化”的趨顯給木門行業(yè)帶來影響，由于木門行業(yè)進入門檻低，造型和款式容易仿冒等。一款好的造型獨特的木門一問世，賣得火熱點，馬上就會有同款木門出現(xiàn)在市場，甚至質(zhì)量、款式、顏色都一樣，只是價格和品牌不一樣。

這種現(xiàn)象嚴重擾亂木門市場發(fā)展，要想打破同質(zhì)化的困擾，就需要木門企業(yè)有自主創(chuàng)新的思路來自主開發(fā)產(chǎn)品，通過各自企業(yè)有特色、有科技含量的木門新品去參加市場競爭，這才是良性的競爭，才能推動木門行業(yè)的發(fā)展。