現(xiàn)在，一些讀者一定已經(jīng)厭倦了閱讀眾多關(guān)于史蒂夫·喬布斯遺產(chǎn)的故事和文章。然而，無論有多少文章多少言論在談?wù)搨ト思捌錇楹笫懒粝碌慕?jīng)驗教訓(xùn)，都是永遠不夠的。在此，我想補充一下喬布斯在推銷蘋果產(chǎn)品時所成功使用的六大口碑（Word-of-Mouth，簡稱WOM）和炒作法則。

1.開發(fā)一種獨特的產(chǎn)品。每一個蘋果產(chǎn)品都向消費者提供了獨特的價值，它吸收了競爭產(chǎn)品的許多獨特優(yōu)勢--易用性、更多功能、互補產(chǎn)品的獲得，等等。以iPod為例，該產(chǎn)品比Zune的屏幕大，益于用戶的眼睛；使用滾輪而非按鈕操控，并能讓用戶訪問規(guī)模更大的曲庫。iPhone的屏幕比黑莓大，鍵盤更好--虛擬鍵盤，配有GPS地圖和獨特的互聯(lián)網(wǎng)、手機、iPod和日歷工具配置。

2.釋放正確的信息。蘋果公司的產(chǎn)品不僅僅比同類產(chǎn)品表現(xiàn)更好；它們還將藝術(shù)和技術(shù)相結(jié)合，外觀更美，使人們樂于隨身攜帶，甚至向朋友展示。例如，消費者認為iMac電腦“時尚”、“時髦”、“非常友好”、“光芒四射”、“訪問順暢”以及“令人振奮”。這種藝術(shù)與技術(shù)的融合，令蘋果公司從一家電腦制造商成為一個烙標機，生產(chǎn)出一系列重磅產(chǎn)品而非單一的產(chǎn)品。

3.選準目標受眾。蘋果公司的產(chǎn)品通常瞄準兩類對于口碑和炒作活動最為敏感的人群：“敢為人先者”，年輕、躁動不安而又好奇的消費者，陶醉于新奇產(chǎn)品之中；以及“嘗鮮者”，這類消費者總是在尋找能夠提高自己個人和商業(yè)生活的產(chǎn)品--這個群體比“敢為人先者”更大，它是連接更為龐大群體的“早期大眾”橋梁。

4.激發(fā)人們對于產(chǎn)品的興趣和欲望。蘋果成功地將藝術(shù)和技術(shù)融合，這給其產(chǎn)品帶來了一種光環(huán)，能夠激發(fā)人們對于產(chǎn)品的興趣，且這種興趣常常被史蒂夫的產(chǎn)品預(yù)告所放大。

5.將興趣變?yōu)橛图で椤．a(chǎn)品光環(huán)和預(yù)告，再加上有限的信息透露，能夠?qū)⑾M者的興趣轉(zhuǎn)變?yōu)橛图で?，產(chǎn)生傳染性行為和宣傳，幫助產(chǎn)品迅速達到“引爆點”，進入大眾消費市場。

6.保持宣傳。蘋果公司會通過提供下一代產(chǎn)品的線索，以及預(yù)告下一代iPod、下一代iPhone甚至是未來的產(chǎn)品線，來持續(xù)進行消費者宣傳。