2018-2019年，木門行業(yè)進(jìn)入大的變動期，在這轉(zhuǎn)型期和裂變期，應(yīng)該如何顛覆傳統(tǒng)思路、探索新增長模式、發(fā)掘新市場、把控未來的商業(yè)趨向？作為雙羽老牌專賣店，雙羽木門宜都店探尋發(fā)展趨勢，在經(jīng)營中不斷創(chuàng)新突破，因時制宜，因時而變，在行業(yè)洶涌大潮中打出了獨特的經(jīng)營模式、管理模式！

穩(wěn)步推進(jìn)促提升

要在歐亞達(dá)這樣的商場內(nèi)跟行業(yè)大牌搶奪市場蛋糕，首先便是確立自己的經(jīng)營策略。自加入雙羽木門起，門店負(fù)責(zé)人?？偙憬o門店定了完整的發(fā)展規(guī)劃——穩(wěn)步推進(jìn)促銷量提升。具體來說，包括門店建設(shè)、團(tuán)隊組建于提升、渠道建設(shè)與融合、精細(xì)化服務(wù)流程、同時在發(fā)展中不斷與時俱進(jìn)，將短期目標(biāo)與中期目標(biāo)相結(jié)合，在實踐中不斷修正優(yōu)化，最終達(dá)到長期的門店經(jīng)營目標(biāo)！

經(jīng)過幾年的實踐與發(fā)展，雙羽木門宜都店在幾年的建設(shè)中，實現(xiàn)了銷量與口碑的雙翼齊飛，在整個商場木門品類中一直占據(jù)銷量榜首！

凝心聚力建團(tuán)隊

雙羽木門宜都店建立了一整套的團(tuán)隊建設(shè)體系，包括門店選人、評人、育人、用人、留人機(jī)制，?？傉J(rèn)為，門店競爭的核心因素在人，只有做好團(tuán)隊的建設(shè)培養(yǎng)機(jī)制，才能構(gòu)筑門店的核心競爭力！定期開展員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)及服務(wù)水準(zhǔn)，同時，定期開展員工旅游、外拓活動，關(guān)注員工的成長與培養(yǎng)，注重團(tuán)隊協(xié)作精神的打造，在培訓(xùn)中不僅磨煉了員工的意志，更完整體現(xiàn)了雙羽木門宜都店的精神風(fēng)貌！

門店負(fù)責(zé)人祝家容

未來雙羽木門將一如既往的與時俱進(jìn)、奮力前行，將團(tuán)隊協(xié)作的理念運用到實際的工作當(dāng)中，打造一支高效協(xié)作的人才團(tuán)隊，使門店發(fā)展的根基更加牢固，以更優(yōu)秀的團(tuán)隊，更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)！

穩(wěn)扎穩(wěn)打筑服務(wù)

所有的提升，落到實處都可以用一個詞概括——服務(wù)。從事家裝服務(wù)行業(yè)，客戶的信任是最根本的支撐！而客戶的信任來源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好體驗。多年來，“以心換心服務(wù)至上”不僅是雙羽木門宜都店的服務(wù)口號，而且是雙羽木門宜都店不斷秉持和貫徹的服務(wù)精神。只有服務(wù)好客戶，才是品牌提升的關(guān)鍵！

“狠抓服務(wù)質(zhì)量，升級服務(wù)管理流程”，服務(wù)不只是一句空洞的話語，更是雙羽木門宜都店一直在貫徹的行動理念，從前期免費上門量尺，選款搭配，到后期免費送貨安裝，都有門店專人一對一服務(wù)，安裝完成后，?？倳H自去安裝現(xiàn)場回訪，了解顧客的意見及建議！

正是這樣始終如一日的服務(wù)堅守，成就雙羽木門宜都店在當(dāng)?shù)厥袌龅牧己每诒?，也造就了門店銷售業(yè)績的幾何級跨越！

不忘初心建品牌

除了門店自身建設(shè)之外，雙羽木門宜都店不遺余力加強(qiáng)品牌建設(shè)，首先品牌外拓方面加強(qiáng)廣告投放，提升品牌知名度，內(nèi)核上緊跟服務(wù)升級，維持品牌良好的服務(wù)形象，提升品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅拿雷u度!以門店促品牌形象轉(zhuǎn)型，以品牌影響力促銷量提升，門店建設(shè)與品牌建設(shè)互相成就、相輔相成。

除此之外，雙羽木門宜都店特別強(qiáng)調(diào)與時俱進(jìn)，在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，積極聯(lián)結(jié)雙羽總部，搭乘總部“電商”的快車，助推門店新零售建設(shè)，作為雙羽首批線下服務(wù)店，“線上”+“線下”，“電商”+“店商”的運作模式，已成為宜都門店渠道整合，搶占市場的致勝法寶！

穩(wěn)步推進(jìn)促提升、凝心聚力建團(tuán)隊、穩(wěn)扎穩(wěn)打筑服務(wù)、不忘初心建品牌，雙羽木門宜都專賣店在門店經(jīng)營中交出了完美的答卷，正是因為有了這樣一批用心經(jīng)營、細(xì)心服務(wù)的經(jīng)銷商，雙羽木門才能在市場中永葆競爭力！