室內(nèi)鋼木門行業(yè)經(jīng)過多年的沉淀，終于扛起農(nóng)村室內(nèi)門消費之大旗，在室內(nèi)門市場占據(jù)半壁江山、一席之地。

作為鋼木門行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，千嘉門業(yè)始終坐看潮頭，無論在產(chǎn)品創(chuàng)新還是技術(shù)引進上，先人一步，發(fā)起行業(yè)一波一波的創(chuàng)新大餐。經(jīng)歷啟航2009、超越2010、洗牌2011后，迎來“跨越2012”，期間，千嘉門業(yè)發(fā)起鋼木門行業(yè)營銷大餐之革命，將鋼木門低端低劣的營銷手法徹底摒棄。發(fā)起“渠道為王，引爆終端”，通過建立區(qū)域營銷服務(wù)中心來跨越2012，進一步對行業(yè)進行微創(chuàng)革命。

面對鋼木門行業(yè)市場渠道堵塞，利潤微薄甚至無利可圖的市場環(huán)境，千嘉營銷團隊經(jīng)過2個月的深入終端，全方位調(diào)查訪談。千年冰寒必將在鋼木門業(yè)再度重來。一個沒有渠道利潤的產(chǎn)品注定將走向覆亡。如果室內(nèi)鋼木門行業(yè)不進行渠道整合，不進行產(chǎn)品創(chuàng)新，不進行品牌與服務(wù)打造，鋼木門企注定在2012年的洗牌過程中，永久沉淀下去。

千嘉門業(yè)作為行業(yè)創(chuàng)新之翹楚，引行業(yè)之先，主動和國內(nèi)高校聯(lián)姻，致力于產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展。國家鋼木門行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長單位，深深體會行業(yè)存在的重要性。毅然決然引入品牌營銷戰(zhàn)略。實施地面與空中的立體戰(zhàn)術(shù)。進一步引導(dǎo)消費潮流，建立鉆石保姆服務(wù)品牌。一場“渠道為王，引爆終端”的財富盛宴，一場千嘉特制的精制模板，將渠道、網(wǎng)絡(luò)、店面直至鄉(xiāng)村，極致演繹。一場宣起行業(yè)營銷新航向的會議營銷，劍指鋼木門，打破行業(yè)粗放、低端、低劣的營銷局面，破冰之旅將在行業(yè)專業(yè)人士的引領(lǐng)下，在千嘉號稱“雪狼突擊隊”的營銷團隊驅(qū)逐下，必將給鋼木門行業(yè)投下重磅炸彈，展現(xiàn)一輪新的蘑菇云。

千嘉門業(yè)“五位一體”渠道策略，為經(jīng)銷商設(shè)計利潤空間，打造年綜合利潤在50萬的品牌運營商。將作為千嘉“跨越2012”的核心，讓經(jīng)銷商跨越低利潤的門檻、“搬運工”的泥淖、為安裝工打工的現(xiàn)狀。千嘉門業(yè)經(jīng)銷商學(xué)院將終端視為轟炸的主戰(zhàn)場。經(jīng)過數(shù)月的厲兵秣馬，市場調(diào)研，整合了全套的終端操作手法。
千嘉門業(yè)“木師傅”終端戰(zhàn)略與“金鉆保姆”五環(huán)服務(wù)體系，將打破鋼木門行業(yè)服務(wù)之空白，立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將服務(wù)、“千嘉消費白皮書”及獨創(chuàng)與首創(chuàng)型產(chǎn)品，打造立體戰(zhàn)略高度。將“無聲勝有聲”之營銷境界，淋漓發(fā)揮，讓經(jīng)營得心應(yīng)手。

讓鋼木門行業(yè)插上真正的營銷翅膀。