人人都可以想出好的點子。夢想家們總是一次又一次貢獻出偉大的想法。這里要談一個秘訣即：人人都可以成為真知灼見之人。

“好像大家都認為創(chuàng)新是一項特殊的才能。能創(chuàng)新才能的人必須具有天賦。這是謬論。創(chuàng)新技能也是你能學(xué)習(xí)的，并通過不斷練習(xí)從而達到嫻熟掌握的。”創(chuàng)新顧問，惠普400億美元個人電腦部（以前稱為個人系統(tǒng)集團）的前任首席技術(shù)執(zhí)行官菲爾。麥肯尼說道。

他在惠普工作的9年時間里，幫助公司扭轉(zhuǎn)了乾坤，從負債15億美元到躍為第一大個人電腦生產(chǎn)商，盈利20億美元。他也開辦了一家叫做創(chuàng)新計劃辦事處的公司—還很巧妙地昵稱為IPO。辦事處負責(zé)發(fā)現(xiàn)并且資金支持惠普員工的有建設(shè)性的想法，因此員工們不會離開惠普自己創(chuàng)業(yè)去了。（他在2011年末離開了惠普）。

麥肯尼因為他備受歡迎的熱門創(chuàng)新播客而名聲大噪。目前，他在國內(nèi)忙碌著教授人們?nèi)绾稳?chuàng)新，并且他把這些思想全部寫進了他的新書《超越平凡》里。

麥肯尼在科羅拉多做演講時解釋了每個人如何開發(fā)自己創(chuàng)新天賦，（當(dāng)時）我們被深深的震撼了。

1.改變常規(guī)。以新的方式看事情。開車上班走條新路線（或試乘公共交通，或騎自行車上班）。和不同的人共進午餐。和新的社交圈里的人出去逛逛?！皬哪阕哉J為的安全地帶走出來。創(chuàng)新需要從新的視角看事情。如果你和同樣的人交談，去同一家星巴克消遣。你看不到任何新的東西?！?

2.每天就任何問題做個頭腦風(fēng)暴。最終，你將會把這些運用到你的生意中去。但是這要從你窗戶外面有什么或是上下班路上看到什么這些小事開始。選擇一個問題，開始寫下你的想法如：“我如何才能提高草坪護理業(yè)務(wù)呢？”或是“咖啡店里人們還能買到除咖啡以外的東西嗎？”如果你想不出50個點子就不要停下來。不要再三思考猶豫不決。不論你的想法多么不合實際或有多愚蠢，都寫下來。

“你的前3個想法將會很一般，接下來的3個將具有挑戰(zhàn)性了。最后的3個想法最難想到，也是暗藏著鉆石的想法啊，”他表示。

3. 你也可以成為下一個斯蒂夫.喬布斯：9招潛在制勝秘笈對任何一個問題不要止步于第一個答案。例如13的一半是多少呢？是6.5嗎？在麥肯尼的一家工作室里，參加者就這個問題想出了43個正確答案。在一付牌中，答案是5（中間的牌）。羅馬數(shù)字XIII -13，答案是XI（11）和II （2）。想要創(chuàng)新嗎？要練習(xí)跳過第一個顯而易見的答案看問題。

4.頭腦風(fēng)暴也要專注。一旦你把創(chuàng)造性地思考當(dāng)成了習(xí)慣，開始縮小你頭腦風(fēng)暴的范圍，把問題集中在和你的商業(yè)事業(yè)有關(guān)的問題上來。

5.留心假設(shè)。這點有點困難因為假設(shè)看不見摸不著。有些規(guī)則我們甚至都不知道是否在遵循。麥肯尼說惠普的個人電腦部門要克服一項假設(shè)：那就是他們認為個人電腦的購買只存在兩大熱門時期—一是秋季學(xué)生返校的時候，還有年末放假的時候。不過，他們想出了銷售電腦的新季節(jié)—夏季，他們稱之為父親節(jié)和畢業(yè)季的這個時間段。

發(fā)現(xiàn)假設(shè)問你自己：這個主意為何行不通？我如何知道那個原因依然正確？如果不正確那么正確的又是什么呢？

6.給你的想法排排級別，找到一個值得追求下去的想法。讓你工作團隊的每個人都來幫你把把關(guān)。那么好的主意就明晰了。

7.決不能讓“資源不足”的理由阻礙你前進。資金短缺，時間不夠，人手不足實際上是個好事情?！百Y源不足”能迫使你想出新的解決辦法。獲得你認為需要的資源，從保險的道路開始工作。這是成功的法寶。麥肯尼表示。

8.不要自我懷疑。你將會成功。想出好的點子是艱難的工作。你嘗試一次—甚至嘗試了10次—也不會完美。如果你就此放棄的話，你將永遠不會成功。

9.當(dāng)心“公司抗體”。最終你的想法會需要獲得公司或工廠里的支持。去爭取這些支持吧，你還將需要和唱反調(diào)的人作斗爭。麥肯尼成這伙人“公司抗體”。