新的《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》將于今年年底出臺(tái)，該條例規(guī)定非常具體，具備什么樣的資格才能當(dāng)特許人、被特許人，有沒(méi)有獨(dú)特的技術(shù)，有沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理人員的技術(shù)，有沒(méi)有實(shí)際給門(mén)店業(yè)務(wù)指導(dǎo)的能力，特許加盟的合同應(yīng)該如何制定，以及如何防止商業(yè)欺詐等，《條例》中都有明確規(guī)定。

目前，“8萬(wàn)元回本”、“讓你自己做老板”的“誠(chéng)邀加盟”等廣告鋪天蓋地。但是，近年來(lái)頻頻發(fā)生的特許加盟糾紛讓人不得不三思而行。

一家注冊(cè)資本為100萬(wàn)元的家庭式企業(yè)廣州“大眾眼鏡”日前被加盟商告上法庭。成立于2000年的該公司于2002年開(kāi)始招商加盟之時(shí)已連續(xù)3年虧損，發(fā)展加盟商在很大程度上只是為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)困境。

特許加盟在“大眾眼鏡”的遭遇并非特例，事實(shí)上，幾乎所有的特許加盟行業(yè)都存在隱憂(yōu)。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，截至2002年底，全國(guó)已有3000多個(gè)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和兩萬(wàn)多個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。從總體上看，特許總部通常規(guī)模較小，實(shí)力不強(qiáng)。許多特許企業(yè)的企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、資金實(shí)力、管理基礎(chǔ)都還比較薄弱，一些特許經(jīng)營(yíng)者盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致連鎖店的數(shù)量到了一定規(guī)模就失去了控制力，給總部造成較嚴(yán)重的損失。有專(zhuān)家分析指出，控制不力與加盟者的整體素質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)化發(fā)展水平以及法律環(huán)境有關(guān)，更多地則源于企業(yè)自身的管理能力不足。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平在接受記者采訪(fǎng)時(shí)談到，當(dāng)前相關(guān)法律與法規(guī)不健全已成為影響我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。有專(zhuān)家指出，“在國(guó)外，特許加盟融資活動(dòng)與公開(kāi)發(fā)行股票一樣必須嚴(yán)格監(jiān)管，而在我國(guó)卻幾乎失控。我國(guó)原先制定發(fā)布的《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》只有3頁(yè)紙，而國(guó)外相應(yīng)的法規(guī)都是厚厚的一本?！?

專(zhuān)家提醒加盟者，特許經(jīng)營(yíng)總部總店不是靠投資和有形財(cái)產(chǎn)來(lái)擴(kuò)張，而是靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、獨(dú)有的商品，甚至是無(wú)形的專(zhuān)利、著作權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)來(lái)發(fā)展的，對(duì)此，中國(guó)的特許商和加盟商還有很多課需要好好補(bǔ)補(bǔ)。即便在條例出臺(tái)之后，經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)對(duì)特許加盟持冷靜態(tài)度，謹(jǐn)防掉進(jìn)有意或者無(wú)意的“加盟陷阱”。

特許加盟是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號(hào)、產(chǎn)品、專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者交付相應(yīng)的費(fèi)用。特許加盟作為一種重要的營(yíng)銷(xiāo)方式和連鎖經(jīng)營(yíng)的主要形式之一，目前正在成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高速度擴(kuò)張的重要手段。