近年來，無論是政府還是企業(yè)，都在樹立品牌意識(shí)，加大品牌形象的推廣。品牌對(duì)我們的工作和生活影響愈來愈大。當(dāng)今的企業(yè)必須用品牌影響消費(fèi)，而不僅僅是產(chǎn)品在市場(chǎng)中占一席之地而已了。同樣，門窗企業(yè)要在當(dāng)前市場(chǎng)低迷的背景下實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，品牌化經(jīng)營必不可少。

品牌是門窗企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志。建立一個(gè)成功品牌， “品牌化經(jīng)營”是企業(yè)品牌管理和經(jīng)營的專才，也是產(chǎn)品命門的掌控者，專職負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌規(guī)劃、推廣，制定品牌市場(chǎng)發(fā)展策略，并通過品牌目標(biāo)整合協(xié)調(diào)各部門工作。

“品牌化經(jīng)營”對(duì)產(chǎn)品銷售進(jìn)行全方位的計(jì)劃、控制與管理，減少人力重疊、廣告浪費(fèi)和顧客遺漏，有效地提高一個(gè)或幾個(gè)品牌在整個(gè)公司利潤中的比率，提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。使每個(gè)品牌得到更好更快的發(fā)展和促進(jìn)。

品牌化經(jīng)營能帶給門窗企業(yè)什么?

責(zé)任明確，目標(biāo)清晰

對(duì)某一產(chǎn)品負(fù)責(zé)的人除了品牌化經(jīng)營以外，沒有旁人，所以責(zé)任歸誰是明確的，可以確保每一個(gè)產(chǎn)品的成功可能，并明確界定每位品牌化經(jīng)營的產(chǎn)品線的成本、營業(yè)收入和獲利能力，使消滅非盈利產(chǎn)品變得更容易。

我們國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)行廠長或經(jīng)理負(fù)責(zé)制，已經(jīng)有人對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，但還沒有人對(duì)企業(yè)的某一產(chǎn)品負(fù)責(zé)，這樣即使某個(gè)產(chǎn)品失敗了，也無人為此負(fù)責(zé)，也無人深入分析失敗的真正原因，下次可能會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。

另外一種現(xiàn)象就是我國許多企業(yè)普遍存在的問題，企業(yè)的所有產(chǎn)品存在一榮俱榮，一損俱損的現(xiàn)象。如果實(shí)行產(chǎn)品管理體系，各品牌化經(jīng)營職責(zé)分明，即使某一產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，也不會(huì)拖累其它產(chǎn)品，可以有效分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

確保每個(gè)產(chǎn)品成功

現(xiàn)在很多企業(yè)有許多產(chǎn)品系列，且所有產(chǎn)品通過相同的銷售網(wǎng)點(diǎn)出售，營銷經(jīng)理管理著來自營銷計(jì)劃、廣告和市場(chǎng)研究部門的眾多職員。這種情況下，產(chǎn)品管理體系可有效改善經(jīng)營狀況。其營銷各部門給予現(xiàn)有的每一產(chǎn)品系列不同的優(yōu)先權(quán)，品牌化經(jīng)營的任命將確保每一產(chǎn)品系列在公司內(nèi)部和市場(chǎng)方面得到全面的權(quán)衡。

減少開支，降低成本

門窗企業(yè)的產(chǎn)品管理體系比簡單地把每一產(chǎn)品線納入一個(gè)獨(dú)立部門，且每一部門致力于自己的生產(chǎn)、營銷和銷售更合理。其優(yōu)勢(shì)在于，分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用對(duì)單個(gè)產(chǎn)品線而言，可能過于沉重而難以承擔(dān)。

培養(yǎng)高級(jí)人才

門窗企業(yè)品牌化經(jīng)營接受的培訓(xùn)及其工作經(jīng)驗(yàn)都是無價(jià)之寶，他們既具有與組織內(nèi)部其他領(lǐng)域協(xié)同工作的能力，又掌握了推廣產(chǎn)品所必需的說服和溝通技巧。品牌化經(jīng)營是產(chǎn)品管理體系為企業(yè)培養(yǎng)的高級(jí)綜合人才。

面對(duì)東方與西方、南方與北方之間存在的巨大的文化、價(jià)值、消費(fèi)觀念和生活水準(zhǔn)的差異，中國門窗品牌要想沖上世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的前臺(tái)，需要很好地借鑒與研究這些富有挑戰(zhàn)性的舉措，創(chuàng)造性地開展品牌營銷，提升中國門窗品牌市場(chǎng)征戰(zhàn)能力，使其為不同地區(qū)、不同民族、不同膚色、不同語言、不同個(gè)性消費(fèi)者所普遍接受、歡迎和青睞，成為富有挑戰(zhàn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的國際門窗品牌。