門窗企業(yè)越需要的腳踏實地，其實在越激烈的競爭中。回歸原點先找出自己企業(yè)和產(chǎn)品的缺點和弱勢，再從企業(yè)到品牌做好自我提升，這才是能長久在市場競爭中前進和發(fā)展的綠色通道。

還需要的質(zhì)的保證，現(xiàn)如今門窗市場對門窗企業(yè)的品牌和產(chǎn)品不再僅僅是量”擴張。因為消費者消費觀念的提高，環(huán)保門窗消費市場也越來越的得到消費者的青睞。就如同門窗市場需要環(huán)保門窗來保證消費者的身體健康一樣，門窗行業(yè)間的競爭一樣需要環(huán)保來保證整個門窗行業(yè)的健康發(fā)展。

中國門窗行業(yè)也只有重新“洗牌”才干給門窗企業(yè)的發(fā)展帶來新的動力。為了不在激烈的市場競爭中淘汰出局。

由于全球門窗行業(yè)的迅速發(fā)展和中國門窗行業(yè)的相對滯后。面對來自不同地方的壓力國內(nèi)許多門窗企業(yè)經(jīng)營者都采取了應(yīng)對措施，但就在經(jīng)營者們積極的面對挑戰(zhàn)的過程中，也可以看到競爭它所釋放的不都是正能量”

關(guān)于某些品牌門窗或某些門窗賣場產(chǎn)品打折甩賣的消息，隨之而來的門窗出現(xiàn)質(zhì)量問題、環(huán)保問題的新聞也會時不時的呈現(xiàn)在眼前，可想而知，哪些嚴(yán)重打折后的門窗產(chǎn)品的附加值有多高。

或許如此的價格競爭能讓某些商家獲得短暫的利益，但是用長遠的目光來看，有環(huán)保和質(zhì)量問題的門窗損害的消費者的身體健康，同事遭到損害的還有企業(yè)的信譽。一個不能獲得消費者信任的企業(yè)還有什么發(fā)展可言呢?

不少企業(yè)意識到企業(yè)要生存，價格低廉戰(zhàn)之后的品牌數(shù)量戰(zhàn)。激烈的市場競爭中。必需要以品牌為依托，創(chuàng)品牌也是現(xiàn)時門窗經(jīng)營者們最熱衷的事情之一。中國門窗經(jīng)營者從無品牌意識的盲目生產(chǎn)到有品牌意識的開發(fā)式生產(chǎn)，這是這次“洗牌”給我?guī)淼捏@喜，但是因為對品牌的錯誤理解，導(dǎo)致了一些門窗經(jīng)營者發(fā)生了過于“強烈”品牌意識，這個卻是不愿看到。

中國大多數(shù)的門窗企業(yè)都開始或已經(jīng)創(chuàng)立了企業(yè)的自主品牌，如今。但我不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在創(chuàng)立一個品牌后，很快的就會接著出現(xiàn)第二個、第三個或者更多。品牌它主要體現(xiàn)的產(chǎn)品的風(fēng)格和企業(yè)的文化精神，一個品牌能讓消費者關(guān)注、記住它肯定得有它特性，品牌特性的體現(xiàn)恰恰需要的產(chǎn)品的風(fēng)格和企業(yè)的文化精神，當(dāng)企業(yè)沒有一定的內(nèi)涵和沉淀時，多個品牌同事創(chuàng)立很容易在風(fēng)格和理念上雷同或相似，這樣往往會模糊消費者的視覺，品牌的風(fēng)格也會漸漸的從someth變成nothing。