陪伴市場(chǎng)低迷，海內(nèi)木門行業(yè)已從以往尚存理性的價(jià)置魅戰(zhàn)演變?yōu)椤盀殇N而銷”的惡性價(jià)置魅戰(zhàn)。在本年的市場(chǎng)環(huán)境觀測(cè)中，不少企頤魅這樣匯報(bào)我們，總體銷量呈增添勢(shì)頭，差一點(diǎn)的10%，好一點(diǎn)的尚有30%，可是總體利潤(rùn)額卻在降落。

隨著木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步加劇，越來(lái)越多的木門廠家受到關(guān)注，木門廠家承受到的壓力也更大了。如何緩解生存壓力，獲得更多的利潤(rùn)，圣締大自然木業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，促銷成木門企業(yè)緩解壓力之道。

相比往年，2012年的促銷景象更加熱鬧，木門行業(yè)的低迷讓木門企業(yè)不得不更多的看好促銷優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)會(huì)、促銷會(huì)等，某種程度上也成為了木門企業(yè)緩解經(jīng)營(yíng)壓力的招數(shù)，有些木門品牌是出于企業(yè)全盤整體規(guī)劃有計(jì)劃的推出促銷活動(dòng)，也有些木門品牌單純的為促銷而促銷，不僅浪費(fèi)資源也并未取得預(yù)期的效果。

木門行業(yè)品牌塑造三大模式

普通消費(fèi)者對(duì)木門行業(yè)“低關(guān)注、高參與”的特性，使得木門企業(yè)的品牌塑造方式有別于快銷品等行業(yè)的高密度轟炸模式。對(duì)此，業(yè)內(nèi)指出了木門行業(yè)品牌塑造的三種模式：品牌專業(yè)化、品牌風(fēng)格化、品牌形象化。

木門產(chǎn)品促銷是為了更好的發(fā)展，但是促銷沒(méi)有錯(cuò)，泛濫促銷則是洪水猛獸。置身促銷的洪流中，木門商家只有理性應(yīng)對(duì)，做到既實(shí)現(xiàn)促銷目的，又平衡好品牌、企業(yè)、經(jīng)銷商和消費(fèi)者的多方利益，這才是成功促銷的關(guān)鍵，也是商家走出當(dāng)下銷售困境的出路所在。

賣場(chǎng)是促銷泛濫的又一幕后推手。大形勢(shì)的變化使得賣場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，有的賣場(chǎng)甚至亮出了“廠價(jià)直銷”的底牌進(jìn)行促銷，強(qiáng)迫駐場(chǎng)商家予以配合。這一舉措雖然短期內(nèi)提高了商場(chǎng)的整體銷量，凝聚了人氣，但在實(shí)際購(gòu)買中卻出現(xiàn)了暫時(shí)無(wú)貨、延期交貨等“商家惜售”的現(xiàn)象，引發(fā)了木門消費(fèi)者的不滿。有的商家為了應(yīng)付商場(chǎng)的促銷活動(dòng)，甚至拿出了積壓多年的庫(kù)存，以低價(jià)格拋售，促銷活動(dòng)變成了“揮淚”大甩賣，與商場(chǎng)和品牌的檔次不相匹配，影響了木門消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)和品牌的認(rèn)知。

木門產(chǎn)品促銷，是為了在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲得更好的發(fā)展，如果形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，顯然更不利于木門發(fā)展。