三星電子和蘋果公司是數(shù)碼電子行業(yè)的兩極，三星電子立足制造、蘋果公司立足創(chuàng)造。以中國企業(yè)的特點，立足制造，學習三星更有可行性。

三星集團是世界最大的企業(yè)集團之一。2011年，三星集團旗下?lián)碛邪ㄈ请娮雍腿巧趦鹊?9家上市公司以及其他59家未上市的公司，所控制的資產相當于韓國GDP的1/5。2011年，三星集團的營業(yè)額約2500億美元。

而中國領先的企業(yè)同三星電子發(fā)展差距相差20年，聯(lián)想和鴻海合并在一起，才有一點類似三星電子的雛形。中國企業(yè)目前所處的階段類似于三星在1990年代初期的位置：全球擴張初具規(guī)模，但品牌形象低廉；產品競爭力集中在成本上，產品質量有待提高；企業(yè)規(guī)模較大，并有一定成就，出現(xiàn)大企業(yè)病，亟需進行二次創(chuàng)業(yè)。

以三星電子作為標桿，學習難度很大。三星的崛起，內部原因是三星能夠看到常人所沒有看到的，做到常人所沒有做到的；外部原因是消費電子大潮帶來行業(yè)的巨變，原有的龍頭紛紛失去競爭優(yōu)勢。如果沒有行業(yè)發(fā)生巨變，三星電子是無法在CRT電視市場超越索尼，在功能手機市場超越諾基亞的。

今天，有很多企業(yè)具有一些同三星電子類似的優(yōu)秀品質，但能夠集成如此之多的優(yōu)秀品質一身的中國企業(yè)還未能見到。

三星的主要成功因素

三星電子是數(shù)碼電子行業(yè)領導者。自從2000年開始數(shù)碼融合戰(zhàn)略，公司將發(fā)展重點從家電轉向數(shù)碼產品，已經(jīng)成為數(shù)碼電子行業(yè)的領導者。三星電子在半導體、液晶面板、液晶電視以及手機領域處于領先地位，在數(shù)碼相機、移動PC、打印機、白色家電市場也有很好的表現(xiàn)。

前瞻性投資半導體和液晶面板，構建超越品牌和技術的垂直一體化優(yōu)勢。中國企業(yè)還在追求技術和品牌優(yōu)勢時，三星電子的競爭力已經(jīng)超越技術與品牌之上，構建起產業(yè)垂直一體化優(yōu)勢。三星在1970年代、1980年代前瞻性的投資或研究半導體和液晶面板行業(yè)，長期奮斗，才能在2000年代開始依托產業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢執(zhí)行數(shù)碼聚焦戰(zhàn)略。

超越競爭對手的努力和自殺式的反周期投資。三星電子在剛進入半導體行業(yè)和液晶面板行業(yè)時，都是技術落后者。在這些領域，三星從技術積累、技術學習到技術反超都用了大約15年時間。三星在獲取技術的過程中，熟練的采用購買、戰(zhàn)略聯(lián)盟、高薪雇傭國際技術人員、制定長期大規(guī)模的技術人員培養(yǎng)計劃等方式，并表現(xiàn)出超越競爭對手的努力。

1980年代，為提高技術，三星電子高薪聘請在美國半導體公司工作過的韓國人，當時他們的工資比總裁還要高4～5倍。此外，三星多次在行業(yè)不景氣時期，以極大的勇氣實施反周期投資，為行業(yè)復蘇做好準備，從而超越競爭對手。重資產行業(yè)產能投資面臨囚徒博弈困境，三星以自殺式的勇氣反周期投資最終擠垮競爭對手，獲得最終勝利。

二次創(chuàng)業(yè)精神，提升產品質量和品牌形象。三星從1988年代就開始提出二次創(chuàng)業(yè)，極力提升三星品牌形象。經(jīng)歷“二次創(chuàng)業(yè)”、“新經(jīng)營運動”以及“數(shù)碼融合戰(zhàn)略”，三星用了將近15年實現(xiàn)品牌重新定位。

期間，三星進行過體育營銷等成功的營銷戰(zhàn)略，但更重要的是三星不斷推出創(chuàng)新產品，提升產品品質，從根本上擺脫了那種大量生產、廉價賣出的規(guī)模經(jīng)營模式。

繼續(xù)布局投資前景巨大的新興產業(yè)。2010年三星集團發(fā)布“十年經(jīng)營計劃”，計劃2020年之前重點投資“太陽能發(fā)電系統(tǒng)”、“汽車電池”、“發(fā)光二極管”、“生物醫(yī)藥”以及“醫(yī)療器械”五個領域。

三星電子作為三星集團最重要的子公司，將實施太陽能發(fā)電系統(tǒng)、生物醫(yī)藥、以醫(yī)療器械領域的投資。