我國(guó)木門行業(yè)，從無品牌到品牌泛濫，從不缺市場(chǎng)到不缺產(chǎn)品。木門行業(yè)在進(jìn)步嗎?很多人會(huì)以異樣的聲音回答進(jìn)步很多，從當(dāng)初的幾十人的作坊發(fā)展到今天上千的大廠，從當(dāng)初的路邊擺賣到現(xiàn)在的豪華專賣，確實(shí)進(jìn)步了?？墒钱?dāng)我們掀開這些浮華的外衣，赫然發(fā)現(xiàn)：木門行業(yè)沒有進(jìn)步且品牌缺失。

縱觀全局，木門行業(yè)品牌血肉相爭(zhēng)，已經(jīng)進(jìn)入你死我活的高度競(jìng)爭(zhēng)年代;多少企業(yè)戴著“著名品牌”、“馳名商標(biāo)”的頭銜自以為是，難道你真的是名牌嗎?木門諸多企業(yè)必定要為曾經(jīng)的浮華付出慘重的代價(jià)。

木門作為一種生活耐用消費(fèi)品，和我們的居家生活密不可分，不能像快速消費(fèi)品那樣把價(jià)格作為第一競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)積極尋求目標(biāo)客戶的生活品味，這種品味就是文化。我國(guó)56個(gè)民族，生活方式、習(xí)慣、文化各不相同，我們何不把更多的精力用在研究消費(fèi)生活的實(shí)際需要上呢?缺乏對(duì)生活本質(zhì)的理解與探索。致使木門產(chǎn)品大同小異，只能算作一件器具，難以承載生活的寄托于依靠。這是我國(guó)木門品牌缺失的根本因素。

解決方式：兩個(gè)字“放下”，作為老板，要學(xué)會(huì)放下那些不屬于崗位職責(zé)熱事情，既然花錢請(qǐng)人，就讓他去干，要學(xué)會(huì)做裁判。

有權(quán)威報(bào)告統(tǒng)計(jì)： 90%以上的家居企業(yè)不知道如何制定品牌戰(zhàn)略;80%以上的家居企業(yè)沒有設(shè)置負(fù)責(zé)品牌管理的人員;在有品牌管理人員的企業(yè)中，有70%以上的品牌管理的人員不了解品牌內(nèi)涵的具體內(nèi)容;70%以上的家居企業(yè)搞不清楚品牌定位與營(yíng)銷定位的區(qū)別;面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀我們不得不承認(rèn)品牌文化的嚴(yán)重缺失。品牌文化缺失的根本原因是行業(yè)人才匱乏。木門行業(yè)較為傳統(tǒng)，進(jìn)入門檻低，大多數(shù)從業(yè)人員學(xué)歷不高，更不要說專業(yè)品牌整合人才。加之行業(yè)浮躁，企業(yè)管理機(jī)制不完善，人才流動(dòng)快速，精心專研品牌的人更是少之又少!因?yàn)槿瞬诺膮T乏，品牌文化塑造的工作只能是一句口號(hào)。而品牌成長(zhǎng)的核心就是文化靈魂的打造，只有品牌文化的成熟才是中國(guó)木門源遠(yuǎn)流長(zhǎng)唯一途徑。