中國門業(yè)面臨很多難題，其中自主研發(fā)能力是薄弱環(huán)節(jié)。實現發(fā)展與崛起的目標，勢必要增強自己的研發(fā)創(chuàng)造能力，生產獨創(chuàng)性的產品，走出中國，走向世界。隨著產業(yè)發(fā)展逐漸深入，國內門企的創(chuàng)新意識也不斷增強，投入資金和人才來加強產品設計與工藝研發(fā)。對于如何實現從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉變，企業(yè)高管從不同角度出發(fā)也有自己的看法和理解，為此我們采訪了天津龍甲木門董事長榮紹純、kBB凱必盛自動門集團總裁石建立、三峰木業(yè)營銷總經理于海等，一起探討中國門業(yè)的發(fā)展之道。

中國創(chuàng)造就是中國智造

榮紹純：中國創(chuàng)造其實就是中國智造，用智慧開發(fā)質優(yōu)價廉的商品，贏得市場和消費者。中國創(chuàng)造的核心是創(chuàng)新能力，包括產品設計的創(chuàng)新、生產工藝的創(chuàng)新等等。對企業(yè)來說，實現“中國創(chuàng)造”需要技術、人才、資金等多方面的積累。

在防盜門和木門行業(yè)，天津龍甲都取得了成功，這其中有什么經驗值得分享？龍甲如何進一步提高創(chuàng)新能力？

龍甲是一個富有創(chuàng)新意識與創(chuàng)造力的企業(yè)。創(chuàng)立之初，率先將保險柜技術運用到防盜門產品，成為行業(yè)的引領者。在木質門領域，龍甲研發(fā)了特種木門及生態(tài)烤漆門等產品。龍甲意識到，研發(fā)能力強弱是關系企業(yè)競爭力的關鍵因素。因此，龍甲正在不斷加大研發(fā)投入，增強研發(fā)實力，有選擇性的將低技術含量的生產環(huán)節(jié)外包給其它企業(yè)，而集中力量研發(fā)新產品及新工藝。

在全球化大生產的背景下，只有積極的走出去，才能獲得更好的發(fā)展。對天津龍甲來說，“走出去”戰(zhàn)略將如何實施？對于想走出國門的木門企業(yè)的建議？

龍甲對國內市場和國際市場同樣重視，產品在行銷國內各地的同時，在行業(yè)內率先獲得自營進出口權，出口到英國、法國、韓國等多個國家和地區(qū)。龍甲發(fā)展至今，正在經歷轉型與升級的階段，打造國際化品牌，建設創(chuàng)新型企業(yè)是龍甲的戰(zhàn)略目標。為了實現這個目標，龍甲對經營策略進行了調整：一方面堅持自主研發(fā)，關注國際產品設計潮流，提高產品檔次和品位。另一方面，加強營銷和推廣，通過網絡和展會等途徑提高龍甲的國際影響力和知名度。CIDE中國國際門業(yè)展覽會及世界木門大會作為本土行業(yè)盛會，其國際影響力不斷增強，為國內企業(yè)走出去提供了一個很好的平臺。對國內企業(yè)來說，發(fā)展到一定程度走出去是必然的，但應該循序漸進，充分利用好國內的平臺和資源。

“中國創(chuàng)造”的核心是創(chuàng)新意識

石建立：中國創(chuàng)造在這里面指中國企業(yè)在產品制造過程中，其品牌、制造方法以及銷售模式不再是之前的照著樣板復制粘貼，而是加入更多自己的想法及特色。制造出來的全新的產品，可稱為中國創(chuàng)造。其特征是中國獨有的、更適合自身發(fā)展需要的、更具創(chuàng)新性的；其他別的國家相比較是他們沒有的。

站在自動門企業(yè)的角度，怎么看待從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉變？

關于從自動門角度看，嚴格意義上來說無論是國內廠家或國外廠家，在本地生產的都能成為中國制造，因此從大的方面來看，中國大部分的產品都是中國制造。中國企業(yè)、中國人在產品領域里面的創(chuàng)新之作稱為中國創(chuàng)造。

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉變，需要哪些條件？

嚴格的說，中國制造可以說是一個學習機會，是一個向發(fā)達國家，以及在自動門領域的先行者們努力學習的過程，只有這個過程畢業(yè)了或者說是過關了。才能夠看到中國創(chuàng)造的問題。中國創(chuàng)造和發(fā)達國家的創(chuàng)新有著共同的特點，首先你的所作所為，應該是前所未有的，有很好的實用價值和商業(yè)價值，才能稱之為中國創(chuàng)造。由制造到創(chuàng)造，需要企業(yè)核心管理者做到不短視、具有前瞻性。在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展方向上敢于投入、加大投入！銷售管理模式以及員工的培訓上都要走出一段獨到的路線，沒有這樣的努力和條件，要想做到真正的中國創(chuàng)造是不可能的。

在自動門領域，凱必盛取得了巨大成功，這其中有什么經驗值得分享？凱必盛如何進一步提高創(chuàng)新能力？

凱必盛從創(chuàng)業(yè)伊始就十分注重產品研發(fā)，在某些方面產品研發(fā)走的比較超前。但是我們近兩年意識到，即使我們有好的產品，如果市場創(chuàng)新意識不足，好的產品依然賣不出去。市場創(chuàng)新和產品創(chuàng)新這兩個輪子得同時轉動，如果光有產品創(chuàng)新沒有市場創(chuàng)新，會使你的路子走入冷宮。因此我們的體會是：營銷創(chuàng)新和產品創(chuàng)新兩個輪子都要轉起來，兩種創(chuàng)新要并駕齊驅，才能夠完成一個創(chuàng)新過程。把新產品變成新動力，才能真正能夠起到為企業(yè)增加核心競爭力的目的。

一個真正的國際化的品牌，都有哪些特征？

第一,應該生產出具有競爭性的產品；第二，有能夠適應各種文化、各國市場需求的員工隊伍；第三，優(yōu)質的售后服務團隊；第四，成熟的品牌運作模式。

對凱必盛來說，“走出去”戰(zhàn)略將如何實施？對于想走出國門的自動門企業(yè)，有哪些好的建議？

我們覺得還是先要做好國內的市場。中國的市場遠沒有開發(fā)。比起歐洲等國家，中國潛在的市場發(fā)展空間很大，發(fā)展前景非常廣闊，目前首要任務還是先認真做好國人自己的事情，在做好國內市場的基礎上，再努力拓展全球化市場。

“中國創(chuàng)造”要有中國特色

于海：國內企業(yè)應當擺脫“復制”模式，原創(chuàng)才是企業(yè)長久發(fā)展的靈魂。十四年來，三峰堅持不斷研發(fā)原創(chuàng)新品。在今年國慶期間，我們共推出100款原創(chuàng)新品于全國500余家店同步上市，這些產品均是三峰能工巧匠聯合魯迅美術學院藝術大師打造的巨作。

對一個木門企業(yè)來說，什么是真正的“中國創(chuàng)造”？“中國創(chuàng)造”的內涵是什么？

于海：談到中國創(chuàng)造，依然要以市場消費者的角度考慮。將消費者的感受與喜好拋之置外，是談不上創(chuàng)造的。三峰堅持設計更加符合時代潮流的款式，不斷研發(fā)高標準、高性價比的產品，堅持為消費者的深度品質生活而努力。

實現從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉變，需要哪些條件？

于海：企業(yè)領袖的思維將會引導著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須根據消費者的需求研發(fā)、生產符合市場潮流的原創(chuàng)精品。原創(chuàng)，是我們三峰始終堅持行走的道路，與魯迅美術學院簽署戰(zhàn)略協(xié)議以來，藝術大師以獨特的審美視角研發(fā)了更多具有靈性的三峰原創(chuàng)精品。

如何提高創(chuàng)造力？

于海：在產品研發(fā)以及服務上我們會做足功課，聯合魯迅美術學院藝術大師設計研發(fā)出更多絕美原創(chuàng)門款，強化服務理念，讓消費者更為直觀、真實地體驗到我們產品的優(yōu)勢，同時通過我們的服務感受到心動、情動、感動。

一個真正的國際化的品牌，有哪些特征？

于海：國際化品牌通常擁有深厚的文化底蘊和獨特個性，在消費者心目中提到這個品牌就是提到了一種精神、一種感覺。而這也正是三峰所素來努力追求的，我們將幸福理念融入精美的門款中，隨著大家開啟三峰木門的一剎那，幸福也隨之而來。三峰人將“成為中國木門標桿企業(yè)，引領中國木門打造世界品質”作為終極目標，也將會為之持續(xù)努力。

在全球化大生產的背景下，只有積極的走出去，才能獲得更好的發(fā)展，海爾集團的發(fā)展證明這是一個不變的真理。對三峰木業(yè)有限公司來說，“走出去”戰(zhàn)略將如何實施？對于想走出國門的木門企業(yè)，您有哪些好的建議？

于海：三峰的宗旨是：“我們只做一件事“精研木業(yè)”，我們只打一張牌“三峰功夫”。三峰人力爭把每一樘門打造為藝術品，用心做好每一個環(huán)節(jié)、每一道工序。將國內市場做強，再向國際市場進軍！而非一味盲目追求“走出去”，而亂了整盤企業(yè)發(fā)展的棋局。

詳細出處參考：http://auto-auctions.org/zk/info132.html