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2013-07-19 編輯:中國木門網(wǎng) 來源: 瀏覽數(shù):21852
富士康創(chuàng)始人郭臺銘先生最近對火熱得發(fā)燙的3D打印潑了盆冷水,他高調(diào)宣稱,如果3D打印真的是一場革命,他的郭字可以倒過來寫。
宗貴升,現(xiàn)任品譜(Spectrum Brands)五金及家居?xùn)|半球總裁。深圳市科協(xié)委員,美國德克薩斯大學(xué)材料科學(xué)與工程博士。
富士康創(chuàng)始人郭臺銘先生最近對火熱得發(fā)燙的3D打印潑了盆冷水,他高調(diào)宣稱,如果3D打印真的是一場革命,他的郭字可以倒過來寫。我認(rèn)為,郭臺銘先生的郭姓最終一定會被倒寫,但也許他在有生之年里看不到了。
盡管3D打印增長迅速,但是相對于整個制造業(yè)來說,其產(chǎn)值總量仍然是微不足道的。3D打印適用于生產(chǎn)小批量、多品種的定制化產(chǎn)品,尤其在復(fù)雜產(chǎn)品制造上獨(dú)具優(yōu)勢。例如,中國西飛已經(jīng)將3D打印技術(shù)用于民航飛機(jī)的制造,在大型飛機(jī)工裝制造領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用,大幅提高了工裝研制的效率,有效降低了試制周期和試制成本。再如,模具屬于小批量多品種產(chǎn)品,中國模具市場有幾千億的產(chǎn)值,3D打印在間接金屬(精密鑄造、砂型鑄造等)和直接金屬模具制造方面應(yīng)用前景廣闊。
但是像富士康這樣勞動力密集,生產(chǎn)數(shù)以萬計、形狀簡單、批量化的產(chǎn)品,真的用不上多少3D打印。目前真正適合3D打印的還是航天航空、汽車、醫(yī)療器械、珠寶、家居等行業(yè)。因此,在郭臺銘先生的世界里,3D還不很重要。站在他的角度,還看不到3D打印的革命性。
不久前,富士康國際發(fā)布了2012財年報告,富士康國際2012年凈虧損3 .2億美元,創(chuàng)歷史最大虧損紀(jì)錄。在如此困境中,郭先生還有興致來高調(diào)關(guān)心3D打印,也有可能是為了說明富士康不是3D打印引起的未來革命的對象,或者是他不愿意看到3D打印的革命性給虧損的富士康雪上加霜。
制造業(yè)的第一次革命的標(biāo)志是出現(xiàn)了流水線生產(chǎn), 大大提高了生產(chǎn)效率, 保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 此外 , 隨著科技的發(fā)展, 智能機(jī)器自動化與人力結(jié)合的生產(chǎn)線使得傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)能力和效率達(dá)到了巔峰。
然而,時代在進(jìn)步, 需求在提升,人們已不再滿足于千遍一律的東西, 而是追求個性與時尚, 這對產(chǎn)品設(shè)計提出了新要求 ,更對擅長生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造業(yè)提出了挑戰(zhàn)。富士康這家傳統(tǒng)制造業(yè)的巨無霸開始陷入困境,業(yè)績連續(xù)五年下滑,去年裁員近三成,目前還看不到轉(zhuǎn)機(jī)。 事實上,作為全球最大的電子加工企業(yè),富士康成在電腦,卻敗在手機(jī)。手機(jī)的不斷更新,使得新產(chǎn)品品種眾多,批量減少, 周期縮短,對制造業(yè)提出了更高的要求,而富士康船大,顯得難調(diào)頭。
雖然3D打印技術(shù)早已問世,但其應(yīng)用卻是應(yīng)個性化時代而潮涌,將為制造業(yè)帶來了新的革命。跟傳統(tǒng)制造業(yè)相比, 3D打印目前還有許多缺陷,不能用來替代傳統(tǒng)的成熟制造方法。在精度、表面、生產(chǎn)速度和成本上還與傳統(tǒng)制造技術(shù)有差距,但3D打印能制造出傳統(tǒng)制造方法無法實現(xiàn)的復(fù)雜產(chǎn)品。作為另一種制造方法,增量發(fā)展,3D打印將帶來設(shè)計、制造的新紀(jì)元??上У氖?,作為傳統(tǒng)制造業(yè)的成功巨頭, 郭先生有些看不清3D打印的未來。
3D打印將引發(fā)的工業(yè)革命,是一場產(chǎn)品制造、設(shè)計、材料、生物的革命,而不僅僅是制造工業(yè)革命。要實現(xiàn)這場革命,在成本下降,效率提高,材料革新,設(shè)計師和企業(yè)家思想轉(zhuǎn)變等許多方面,還需要更大的發(fā)展和改進(jìn),還有漫長的路要走。也許,郭臺銘先生有生之年是看不到這場革命帶來的實質(zhì)性成果,因此,可以說他不一定能看到他的郭姓被倒寫。
3D打印既不是泡沫,也不是神器,3D打印是一種顛覆性技術(shù),長期來看,3D打印最終會給傳統(tǒng)工業(yè)制造模式和經(jīng)濟(jì)組織模式帶來顛覆式的改變甚至破壞。例如,同一臺3D打印機(jī),既可以制造衣服也可以制造汽車零件,而傳統(tǒng)的工廠需要改變流水線才能完成不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。面對顛覆性的新技術(shù),人們往往會走兩個極端,一方面可能會高估新技術(shù)的短期價值,因此會失望;另一方面也可能會低估它的長期潛力,從而持否定。
猶記得許多年前,一些人一開始看不清在線網(wǎng)絡(luò)銷售,看不起做網(wǎng)售的,后來看不懂其快速的發(fā)展,而現(xiàn)在,市場上已看不見他們的蹤影了。3D打印也一樣,當(dāng)你選擇忽略它的時候,它仍然會靜水深流地成長,當(dāng)你忽然覺醒,它已蛻變?yōu)轱L(fēng)華絕代的模樣。
工業(yè)革命的浪潮中,更需要遠(yuǎn)見。
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