木門企業(yè)近幾年發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)出現(xiàn)了新的木門設(shè)計之后，抄襲之風(fēng)則源源不斷，這無疑對于木門設(shè)計創(chuàng)新的門企是不公平的。

抄襲嚴(yán)重阻礙了木門業(yè)的發(fā)展

在巨大的利益誘惑下，許多中小木門企業(yè)舍棄了“研發(fā)、生產(chǎn)-銷-售”的傳統(tǒng)模式。因為研究開發(fā)一款新產(chǎn)品需要較長的時間周期和費用投入，且有一定的市場風(fēng)險，有可能叫好不叫座。門企老板有的從國外帶回來一些門的樣式，有的是通過市場反饋，模仿目前市場上的暢銷產(chǎn)品進行生產(chǎn)，都是較為節(jié)省成本的做法，被競相效仿。山東濟南木門品牌企業(yè)金田綠洲木門負(fù)責(zé)人表示：“這樣的相互抄襲嚴(yán)重阻礙了木門業(yè)的發(fā)展，也阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新動力。”

抄襲不利于消費者的多元化需求

隨著木門品牌越來越多，競爭日益加劇，消費者的選擇空間也會越來越大，而消費者認(rèn)知水平、審美標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，會使得那些沒有個性、質(zhì)量低劣的木門產(chǎn)品無人問津。長期習(xí)慣于模仿的門企，一旦遭遇市場的抵制，就會無所適從，或?qū)?dǎo)致“滑鐵盧”。

模仿、抄襲，從客觀上來說，一定程度上或許可以在前期推動木門企業(yè)的快速發(fā)展，也能滿足顧客日益膨脹的消費需求。然而，從長遠來看，其既不利于企業(yè)提升競爭力，又不利于行業(yè)健康發(fā)展，更不利于消費者的多元化需求。

設(shè)計開發(fā)是長久發(fā)展的根本源泉

業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)人表示，要改變門企“重銷-售、輕設(shè)計”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，木門企業(yè)的老板必須要樹立一種“設(shè)計促進生產(chǎn)力”的觀點，并從經(jīng)費、人員配備上給予大力支持，給予設(shè)計人員足夠的發(fā)展空間，從職位、待遇、工作環(huán)境上進行全方位的支持;或者采取與品牌設(shè)計公司進行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的木門產(chǎn)品。

木門設(shè)計開發(fā)才是企業(yè)長久發(fā)展的根本源泉，面對日益復(fù)雜的市場需求，一味的模仿所帶來的最終結(jié)果是被市場所淘汰，放棄了企業(yè)發(fā)展的根本，無疑是條飲鴆止渴的道路。中小木門企業(yè)應(yīng)將眼光放長遠些，只看到眼前利益會導(dǎo)致企業(yè)日后的道路寸步。

對于一項木門設(shè)計而言其市場定位就是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場上環(huán)境狀況，結(jié)合本企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營環(huán)境為本企業(yè)的木門設(shè)計塑造一種市場明確、個性突出、形象鮮明、功能卓越、激發(fā)需求、引導(dǎo)潮流的形象特征。