如今，隨著“洋品牌”不斷進入中國木門市場，中國的木門行業(yè)不斷地翻新花樣，尋找特色，爭相走在木門發(fā)展的前端。許多小品牌經(jīng)受不住大品牌的挑戰(zhàn)，最終被吞噬，木門行業(yè)迎來“馬太效應(yīng)”，兩極分化現(xiàn)象日益嚴重。

木門行業(yè)兩極分化明顯

首先，一些大品牌在一線城市扎實根基、打響品牌后，又不斷向二三線城市進軍，向全國擴張，蓄力搶占市場份額。其次，一些洋品牌也打進中國，對國內(nèi)的木門品牌進行擠壓，市場上的“洋面孔”逐漸多起來。最后導(dǎo)致一些抗壓能力不強的小品牌因為搶占不到市場而停滯，面臨倒閉。強勢的木門品牌不斷地擴張，弱勢的木門品牌不斷走下坡路，因此，木門行業(yè)呈現(xiàn)兩級分化趨勢。

突破瓶頸，企業(yè)應(yīng)促推品牌

雖然木門行業(yè)競爭激烈，但由于木門產(chǎn)品是剛性需求品，整個木門市場不會出現(xiàn)顛覆性改變，不管是大品牌還是小品牌，不管是著力于高端路線還是專注于中低端產(chǎn)品，企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)、擴展品牌時一定要從自身條件出發(fā)，不斷完善自己，提高品牌特色。

木門企業(yè)想要在未來有更好的發(fā)展，創(chuàng)新和實力很重要。面對著同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、“貼牌產(chǎn)品”到處可見的今天，木門企業(yè)需要有創(chuàng)新的理念，要靠創(chuàng)新來突破瓶頸，將產(chǎn)品的特色進行多元化，建立消費者能夠信得過并且能眼前一亮的特色品牌。