當(dāng)前我國木門產(chǎn)品多是定制化產(chǎn)品，按單生產(chǎn)。木門產(chǎn)品無法做到庫存生產(chǎn)，所以大多數(shù)為中小型企業(yè)，規(guī)?；a(chǎn)能力不強(qiáng)，有些以作坊形式生產(chǎn)，設(shè)備簡陋，管理落后，缺乏自主創(chuàng)新。所以，標(biāo)準(zhǔn)化的呼聲在這兩年不斷響起，然而，呼聲響起，但依舊是定制化主流的趨勢，那么定制化與標(biāo)準(zhǔn)化只能二選一嗎?

標(biāo)準(zhǔn)化和定制化并不是互相排斥的戰(zhàn)略行動，它們是現(xiàn)實商業(yè)世界戰(zhàn)略連續(xù)體的兩個基點。從哲學(xué)的角度看，標(biāo)準(zhǔn)化和定制化是對立統(tǒng)一的，雙方既有對立斗爭性，又有統(tǒng)一發(fā)展性，雙方相互分離，相互排斥，在一定條件下，相輔相成，相互依存。

標(biāo)準(zhǔn)化和定制化其實并不矛盾。標(biāo)準(zhǔn)化的目的是通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少成本、降低消耗、給消費者帶來更大的利益;而定制化卻可以滿足消費者的個性化需求，擴(kuò)大市場。從本質(zhì)上來講，這兩種趨勢都是以消費者的需求為導(dǎo)向的。定制化產(chǎn)品也可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化可以對木門產(chǎn)品的環(huán)保和機(jī)械性能等指標(biāo)做出規(guī)定，隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，差異化也可以實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是從上游的基礎(chǔ)設(shè)計開始，然后逐步擴(kuò)展到制造、組裝和分銷;定制化則是最為貼近市場的下游活動，然后可以向上游設(shè)計擴(kuò)展。

管理學(xué)是一門經(jīng)驗科學(xué)。管理者必須根據(jù)實際工作中遇到的每一個具體間題，從哲學(xué)的角度看，就是一切從實際出發(fā)，解決矛盾。我們認(rèn)為，當(dāng)今管理成功的一個秘密是把標(biāo)準(zhǔn)化加以定制化，讓他們適應(yīng)具體的應(yīng)用環(huán)境。

標(biāo)準(zhǔn)化與定制化不是一個對立關(guān)系，而是一個統(tǒng)一關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)化與定制化不一定只能二選一，管理者善于利用二者的統(tǒng)一關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展是有利可言的。我們可以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的進(jìn)程，從而去更好地滿足市場定制化的需要。