中國(guó)電子商務(wù)將在未來(lái)幾年得到持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2014年，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)總規(guī)模將達(dá)到1760億美元，在過(guò)去5年，中國(guó)電子商務(wù)的平均增長(zhǎng)率在90%以上。目前中國(guó)4.2億的網(wǎng)民中有1.5億網(wǎng)民選擇網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)商品，占網(wǎng)民總數(shù)的35%。如此龐大的數(shù)字對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一塊絕對(duì)的“肥肉”，對(duì)于木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一塊“香餑餑”，各企業(yè)紛紛打起自己的算盤(pán)，先后大力進(jìn)攻電子商務(wù)市場(chǎng)。

倒逼傳統(tǒng)木門(mén)行業(yè)必須從供應(yīng)鏈升級(jí)

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從邊緣走向中心，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣被重新解構(gòu)，消費(fèi)角色從工業(yè)時(shí)代的被動(dòng)響應(yīng)者變成決策者，對(duì)于木門(mén)產(chǎn)品的品質(zhì)要求更加嚴(yán)苛，對(duì)價(jià)格更加敏感，這是消費(fèi)意識(shí)覺(jué)醒的表現(xiàn)。其帶來(lái)的結(jié)果是倒逼傳統(tǒng)木門(mén)行業(yè)必須進(jìn)行從生產(chǎn)到銷售的全流程供應(yīng)鏈升級(jí)，將以消費(fèi)者為中心的商業(yè)理念注入到自己的商業(yè)體系中，這也正是木門(mén)企業(yè)做電商的真正價(jià)值所在。

木門(mén)企業(yè)電商戰(zhàn)略等同于渠道戰(zhàn)略

很多木門(mén)企業(yè)電商戰(zhàn)略等同于渠道戰(zhàn)略，即使能有一定量的積累，也難有質(zhì)的飛躍。如果把線下業(yè)務(wù)僅當(dāng)作最底層的渠道銷售策略，而非企業(yè)戰(zhàn)略，就一定會(huì)忽視消費(fèi)者行為的全過(guò)程、消費(fèi)者滿意度、品牌策略，就會(huì)忽視諸如咨詢反饋、互動(dòng)、用戶體驗(yàn)、企業(yè)形象等能給核心業(yè)務(wù)和流程帶來(lái)根本性變化的機(jī)遇。

如果電商是嫁接在原來(lái)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之上的分支，那它身上流淌的永遠(yuǎn)都是傳統(tǒng)企業(yè)的血液，也就不能指望他能結(jié)出不一樣的果實(shí)。木門(mén)企業(yè)在線下經(jīng)營(yíng)的是空間，品牌、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、店面數(shù)量等都是優(yōu)勢(shì)，但到了互聯(lián)網(wǎng)，玩法卻完全不一樣了，沒(méi)有了空間概念，經(jīng)營(yíng)的是互聯(lián)網(wǎng)客戶的時(shí)間，即如何讓客戶愿意在你的電商平臺(tái)上花時(shí)間。

抱殘守缺注定電商之路曲折艱難

在互聯(lián)網(wǎng)，原來(lái)的優(yōu)勢(shì)其實(shí)未必是優(yōu)勢(shì)，如果木門(mén)企業(yè)還在抱殘守缺，用傳統(tǒng)企業(yè)線下的那一套玩法基本上注定電商之路曲折艱難。木門(mén)企業(yè)做電商不是應(yīng)該優(yōu)先考慮自己有什么，而是自己沒(méi)有什么，市場(chǎng)需要什么，消費(fèi)者需要什么。

當(dāng)前木門(mén)企業(yè)的電子商務(wù)嘗試尚處于初級(jí)階段，還面臨傳統(tǒng)銷售模式轉(zhuǎn)軌、電子商務(wù)商務(wù)環(huán)境不健全、網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信體系不完善等諸多問(wèn)題，這在無(wú)形中給一拼堅(jiān)守誠(chéng)信的木門(mén)生產(chǎn)和銷售企業(yè)造成了不小的沖擊。