當前國內木門企業(yè)面臨的最主要危機是生產成本劇增、利潤大幅下滑。對此，面對木門企業(yè)、國外企業(yè)大肆進軍木門領域，部分中小木門企業(yè)將可能遭到市場淘汰，而品牌企業(yè)則是以不同的創(chuàng)新手段來適應市場，力圖從險惡的環(huán)境中勝出。木門企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中脫穎而出，加強企業(yè)內部的管理協作務必是重中之重。

木門的高品質、高品位體現在風格、款式、色彩、線條、裝飾、細節(jié)的設計和處理上，同時跟加工工藝精細程度等方面密切相關，只要將這些元素有機地結合起來，從美觀和功能要達到完美結合，既要好看又好用，才可以說得上是一件完美的產品。

當然，要做的好一點，難度非常高，不僅僅決定于木門設計師的設計水平、技師的熟練程度、設備的優(yōu)劣、生產工藝水平，甚至還與安裝的準確度相關。

加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，成本管理是企業(yè)管理重要內容之一。成本管理的戰(zhàn)略可分為兩種：一種是通過精細化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭取企業(yè)在同行業(yè)中的獲利空間戰(zhàn)略;另一種是實施成本領先戰(zhàn)略。實施精細化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭取企業(yè)在行業(yè)市場中的獲利空間成本戰(zhàn)略的企業(yè)通常需要具備的以下條件：市場需求價格彈性較小;所處行業(yè)的企業(yè)大多生產標準化產品，從而使價格競爭決定企業(yè)的市場地位;實現產品差異化的途徑很少、多數客戶以相同的方式使用產品。

很多的木門企業(yè)一出現產品質量問題，首先想到的是加強產品質量檢驗，產品質量是設計出來的、是購買出來的、是生產出來的，唯獨不是檢驗出來的，質量檢驗只是產品質量好壞的一個檢驗評定手段，企業(yè)產品的質量不會因為檢驗評定而變好，也不會因檢驗評定而變壞，木門企業(yè)要提高產品質量要從設計、材料購買、生產制造幾個環(huán)節(jié)提高，檢驗只是阻止劣品流入市場損害企業(yè)形象的手段而已。

而且在木門企業(yè)營銷成本預控的過程中，應當特別注重和善于運用網絡和電子商務等方面的現代化技術手段，以此擴展信息渠道和空間，并加以適時和綜合運用，從各環(huán)節(jié)、多層面以至于企業(yè)營銷的全過程施加有效的成本預控，從而進一步提高木門企業(yè)營銷管理水平和經濟效益。

中國木門市場經濟已經走過了30個年頭，產品供應由短缺走向過剩，其最根本的主線是：需求者的價值取向已經發(fā)生了極大的變化，由單一走向多元化，由盲目跟風走向理性消費。企業(yè)慣用的那種粗放式的炒作手法早已讓眾多消費者麻木。古語云：“窮則變，變則通，通則久。”在這適者生存的時代，市場的變化逼迫廠家加入變革的隊伍。企業(yè)只有把握消費者的需求，并最大限度滿足消費者的需求，破解束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏，才能使企業(yè)健康快速發(fā)展。