在宏觀形勢依然嚴(yán)峻之時(shí)，門窗行業(yè)仍然有很強(qiáng)的市場活躍度。中外聯(lián)手者有之、資產(chǎn)重組者有之，門窗企業(yè)通過各種方式?jīng)_出重圍，獲得了新的市場空間。

盡管有很多客觀原因，但去年市場的異常表現(xiàn)還是讓行業(yè)人士大跌眼鏡。上半年商家競相補(bǔ)庫存讓廠家措手不及，下半年訂單增勢遭遇“急剎車”，也讓廠家丈二和尚摸不著頭腦。

其實(shí)，市場的異?，F(xiàn)象都有其深層次的原因。隨著房產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)推進(jìn)，6-8個(gè)月的滯后期剛好到期，宏調(diào)政策的市場表現(xiàn)開始出現(xiàn)，房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)多少都會(huì)受到影響。作為與房產(chǎn)市場相關(guān)聯(lián)的下游產(chǎn)業(yè)，門窗行業(yè)的工程市場受到一定程度的波及，淡季也就顯得格外的冷清。

現(xiàn)如今，我國木門企業(yè)技術(shù)人才匱乏，技術(shù)研發(fā)費(fèi)用投入和技術(shù)人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界領(lǐng)先企業(yè)水平，對技術(shù)的漠視和技術(shù)人員的匱乏成為制約木門企業(yè)發(fā)展的重要因素。

并且，我國木門市場供大于求，還在處于低層次價(jià)格戰(zhàn)之中。在過度競爭的條件下，降低木門產(chǎn)品品質(zhì)的低層次價(jià)格戰(zhàn)充斥著國內(nèi)的木門市場，而技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用則被眾多國內(nèi)企業(yè)忽視。同時(shí)，國外木門企業(yè)正在通過定制產(chǎn)品、拓展分銷渠道等手段進(jìn)入更多的國內(nèi)空白市場。國內(nèi)的木門企業(yè)可謂是腹背受敵。

木門在未來的門窗市場中占據(jù)的份額將越來越大。不少企業(yè)由于當(dāng)前在生產(chǎn)規(guī)模上缺乏理性控制，盲目擴(kuò)張，在市場上產(chǎn)品同質(zhì)化情況比較明顯的形勢下，木門產(chǎn)品也進(jìn)入了微利的行列。

而終端競爭的加劇和大賣場時(shí)代的來臨，把利潤空間大幅攤薄，導(dǎo)致一些弱勢商家只能慘淡經(jīng)營，終端銷量受到梗阻。被寄予厚望的“建材下鄉(xiāng)”也因操作性較低而暫時(shí)被擱置。

即使在最困難的時(shí)候也不要放棄希望，在宏觀形勢依然嚴(yán)峻之時(shí)，門窗行業(yè)仍然有很強(qiáng)的市場活躍度。中外聯(lián)手者有之、資產(chǎn)重組者有之，門窗企業(yè)通過各種方式?jīng)_出重圍，獲得了新的市場空間。

加強(qiáng)綜合實(shí)力是應(yīng)對競爭的關(guān)鍵 。在競爭中尋找機(jī)遇，得到發(fā)展的套裝門企業(yè)不一定是做大的企業(yè)，但一定是已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)做強(qiáng)的企業(yè)。做強(qiáng)也是應(yīng)對競爭贏得生存的必經(jīng)途徑。

企業(yè)不能盲目多元化 。套裝門企業(yè)要走多元化，一定會(huì)涉及新的領(lǐng)域，提前做好新型人才儲(chǔ)備、熟悉新領(lǐng)域的操作規(guī)則、預(yù)估新領(lǐng)域未來幾年的發(fā)展前景。以資金允許為前提，以具備相關(guān)條件為基礎(chǔ)，才可以初涉多元化領(lǐng)域。

多品牌戰(zhàn)略也需慎重 。套裝門企業(yè)一般均采用多品牌戰(zhàn)略擴(kuò)大市場份額。 多品牌需要從產(chǎn)品的風(fēng)格、產(chǎn)品的工藝、產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的用料等方面尋找差異，給產(chǎn)品定位。 多元化發(fā)展和多品牌戰(zhàn)略是需要在全面分析及演練基礎(chǔ)上才能做出決定。

從產(chǎn)品的角度來看，具有革新意義的個(gè)性化產(chǎn)品在淡季中的表現(xiàn)依然堅(jiān)挺。而門窗企業(yè)競相采用先進(jìn)設(shè)備的做法也讓人為之一振。由此可見，門窗企業(yè)經(jīng)過去年上半年的產(chǎn)能鏖戰(zhàn)，已經(jīng)進(jìn)入技術(shù)和實(shí)力的角力期，綜合實(shí)力成為這場比拼的決勝因素。