很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，其實一開始并不都是“系出名門”，相反，有很多卻是中小木門企業(yè)“原創(chuàng)”的，但一個不可忽略的事實是，“原創(chuàng)者”往往并不是利益的最大“獲得者”，為何?一個主要的原因是，中小木門企業(yè)可以開創(chuàng)一個好產(chǎn)品，但要將這支產(chǎn)品推廣好，以實現(xiàn)最大化的市場覆蓋，卻并不是一件容易的事，其中營銷乏力、團隊戰(zhàn)斗力不強的因素，是一個最根本而又最核心的原因。再好的產(chǎn)品，都必須要通過優(yōu)秀的營銷團隊來推向市場。因此，組建高效的營銷團隊也是工作的重中之重。

一些中小木門企業(yè)的營銷團隊之所以良莠不齊，素質差別較大，很多時候，跟企業(yè)缺乏相應的選拔標準有關。對于整體掌控力欠缺的中小木門企業(yè)而言，以下可以作為團隊成員選拔的“硬條件”。

將傳統(tǒng)儒家文化作為品德考核標準

中國傳統(tǒng)儒家文化講究“仁、義、禮、智、信”，并作為考評一個人品德高低的標準。

具體到企業(yè)營銷人員的選拔，所謂仁，就是要看這個人有沒有仁愛之心，對企業(yè)、客戶、同事、家人是否有一顆仁愛之心，懂不懂得去感恩，去回報。很多世界500強企業(yè)，都把員工是否具有感恩的心，作為是否錄用的標準，木門企業(yè)同樣也可以參照此標準。

義，在這里主要是指正直、仗義。不同流合污，不趨炎附勢，在義利方面，義字當頭，倡導“君子愛財，取之有道”，而不是偷偷摸摸，發(fā)不義之財。

禮，懂得禮儀，禮多人不怪，保持謙遜，彬彬有禮，做一個受人歡迎的人。只有人受歡迎了，產(chǎn)品才能受歡迎。智，指智慧，以智服人，以智謀取市場，不以勢壓人。

信，是有信譽。君子一言，駟馬難追。說到的，一定要做到。作為木門企業(yè)的主考官，通過“望聞問切”等方式，都可以從一些側面達到對一個員工最大程度的了解，從而決定取舍。

辨明員工態(tài)度獲知其價值取向或者意愿

在一個團隊當中，人不外乎四種類型：

第一，人材。心態(tài)好，能力弱。比如剛畢業(yè)的學生，其他部門轉崗過來的人員，他們工作積極，但往往實踐能力較差，對這種是塊“材料”的成員，木門企業(yè)主管人員要培養(yǎng)使用。

第二，人猜。心態(tài)不好，能力較強，往往是指工作了好多年的業(yè)務“老油條”。這部分人往往好高騖遠，甚至恃才傲物，看誰都不如自己，屬于一瓶子不滿，半瓶子咣當?shù)哪欠N，典型的“猜不透”。他們還往往具有思想和行為上的惰性，“反偵察能力”較強，木門企業(yè)對于這部分人，要監(jiān)督、考核使用。

第三，人財。心態(tài)好，能力強。凡事沖在最前面，敢于挑戰(zhàn)，善于摸索和總結，能為區(qū)域和團隊獲得最大化的利益和價值，木門企業(yè)對于這類成員一定要重用，給予他們更多的關心與職權。

第四，人裁。心態(tài)不好，能力不強，對此要堅決裁掉，企業(yè)不是福利院，對于無益于團隊和企業(yè)發(fā)展的障礙，要堅決淘汰，以此來維護整個木門營銷團隊的良性以及先進性。

總之，小成功靠個人，大成功靠團隊。中小木門企業(yè)一定要通過打造一支優(yōu)秀的團隊，來獲得更快發(fā)展，只有找到適合自己的人才隊伍，并有力組建在一起，同時不斷幫助員工進行自我提升、打造教導型管理中層，中小木門企業(yè)才能揚帆遠航，才能借力使力，從而做強做大。