創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運(yùn)用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律。

隨著競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，木門(mén)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，目前中小型木門(mén)企業(yè)占據(jù)的份額較多，較為低廉的價(jià)格，仿造的外觀設(shè)計(jì)，雖然搶占到了一部分市場(chǎng)份額，但令人感覺(jué)毫無(wú)新意。木門(mén)企業(yè)只有持續(xù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能保持事業(yè)長(zhǎng)青。而想有區(qū)別于普通木門(mén)的優(yōu)勢(shì)，就要做到獨(dú)特創(chuàng)新和精細(xì)品質(zhì)，所以要想鞏固現(xiàn)有已經(jīng)搶占的市場(chǎng)份額，無(wú)論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作工藝還是服務(wù)模式上都亟需創(chuàng)新。

創(chuàng)新才是木門(mén)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力

創(chuàng)新在木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一個(gè)老生常談的話題。尤其當(dāng)木門(mén)行業(yè)發(fā)展速度日趨平緩之時(shí)，行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新的話題就一直縈繞在木門(mén)企業(yè)的耳邊。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，創(chuàng)新才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。一個(gè)固步自封，不會(huì)創(chuàng)新的企業(yè)，是難以在市場(chǎng)上立足的。木門(mén)企業(yè)只有客觀積極地面對(duì)這一問(wèn)題，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，才能走出一條自己獨(dú)有的成功之路。

引入消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值是木門(mén)創(chuàng)新思維路徑

不過(guò)，無(wú)論木門(mén)企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多木門(mén)企業(yè)會(huì)頗為認(rèn)同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯(cuò)誤的。

產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維主要來(lái)源于市場(chǎng)來(lái)源于目標(biāo)消費(fèi)群。簡(jiǎn)言之，引入消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑，木門(mén)企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足目標(biāo)消費(fèi)群的頂極需求，就說(shuō)明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費(fèi)需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗概率自然就高。

在面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，隨著勞動(dòng)力、土地等資源紅利逐漸減少，許多問(wèn)題開(kāi)始制約著木門(mén)企業(yè)的發(fā)展，而許多木門(mén)企業(yè)開(kāi)始逐漸意識(shí)到危機(jī)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，改革創(chuàng)新無(wú)疑是最有效的方式，不過(guò)，要如何進(jìn)行改革創(chuàng)新呢?木門(mén)企業(yè)可把握好這六大方面。

一、機(jī)制、體制、制度的改革創(chuàng)新

體制機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。民營(yíng)木門(mén)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多民營(yíng)木門(mén)企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。

二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念

意識(shí)是行為的指向，體制機(jī)制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新，最關(guān)鍵還是要落實(shí)到思想觀念的改革，如果沒(méi)有思想觀念改革這個(gè)前提，其他改革和發(fā)展都將就會(huì)受到阻礙。我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會(huì)沿著開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)自由化方向走，給予民間更多的機(jī)會(huì)，讓社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上有更多的參與。這無(wú)疑給了木門(mén)企業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，但如果企業(yè)還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來(lái)之路也將更加艱難。因此，當(dāng)前木門(mén)企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機(jī)制，加大改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，樹(shù)立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識(shí)。

三、管理模式的改革創(chuàng)新

在木門(mén)產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營(yíng)靈活，成本節(jié)約、決策高效。但隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來(lái)的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有成效。

四、經(jīng)營(yíng)模式的改革創(chuàng)新

目前，木門(mén)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的最大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)鏈條，沒(méi)有可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷模式都是千篇一律。因此，在經(jīng)營(yíng)模式上木門(mén)企業(yè)亟待創(chuàng)新。

五、技術(shù)水平的改革創(chuàng)新

木門(mén)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是“有動(dòng)力，缺實(shí)力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒(méi)有定價(jià)權(quán)。這個(gè)問(wèn)題和第一、第二個(gè)問(wèn)題是相互關(guān)聯(lián)的，制度沒(méi)有改、管理沒(méi)有改，創(chuàng)新的問(wèn)題也不易解決。要在解決制度和管理問(wèn)題的過(guò)程中，吸引一大批人一起創(chuàng)新。

六、增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

現(xiàn)在，一些木門(mén)企業(yè)平常自我感覺(jué)都很好，一旦危機(jī)來(lái)臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，木門(mén)企業(yè)一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制。在這方面，木門(mén)企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進(jìn)行自身的改革。

由中國(guó)木門(mén)網(wǎng)和《中國(guó)門(mén)業(yè)專刊》聯(lián)合舉辦的“2019年度中國(guó)木門(mén)十大品牌”網(wǎng)絡(luò)評(píng)選獲獎(jiǎng)榜單正式出爐。網(wǎng)絡(luò)評(píng)選已經(jīng)成功舉辦四屆，活動(dòng)一直秉承“公平、公正、客觀、權(quán)威”的原則，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票的方式，旨在以開(kāi)放視角，對(duì)木門(mén)品牌的綜合社會(huì)影響力、行業(yè)影響力、消費(fèi)影響力等做一個(gè)直觀展現(xiàn)，同時(shí)為消費(fèi)者選擇提供導(dǎo)向和幫助，為經(jīng)銷商加盟提供品牌依據(jù)。

2019年12月1日，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的激烈角逐，由中國(guó)木門(mén)網(wǎng)和《中國(guó)門(mén)業(yè)?？仿?lián)合舉辦的“2019年度中國(guó)木門(mén)十大品牌”網(wǎng)絡(luò)評(píng)選圓滿落幕，由消費(fèi)者從百余家木門(mén)企業(yè)中推選出“2019年度中國(guó)木門(mén)十大創(chuàng)新”榜單也迎來(lái)了最終揭曉時(shí)刻：八達(dá)嶺木門(mén)，頂固木門(mén)，冠牛木門(mén)，晶瑞華整裝，卡爾凱旋木門(mén)，楷奇木門(mén)，朗彩木門(mén)，孟柯整木定制，喬治伯爵，喜之緣木門(mén)。

本次評(píng)選是由中國(guó)木門(mén)網(wǎng)和《中國(guó)門(mén)業(yè)?？窇?zhàn)略合作共同舉辦的，旨在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，傳播行業(yè)正氣，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)向廣大消費(fèi)者全面展示木門(mén)行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品與品牌，真正為消費(fèi)者搭建交流服務(wù)的平臺(tái)，發(fā)揮優(yōu)秀品牌的榜樣作用。

如果說(shuō)自身的產(chǎn)品與技術(shù)是品牌崛起的前提，那么創(chuàng)新就是品牌持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，而只有創(chuàng)新，才能讓品牌在嚴(yán)峻的買方市場(chǎng)中取得快速發(fā)展的立身之本。

在木門(mén)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，求穩(wěn)定并不是一成不變的傳統(tǒng)思想觀念，改革創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，未來(lái)將是講求企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展方式的新時(shí)代，想要在新時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，木門(mén)企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，找到適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展道路，改變?cè)裙逃械乃季S方式，使產(chǎn)品更加貼近消費(fèi)者需求，只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)大環(huán)境的發(fā)展。