許多人認為目前我國的木門業(yè)進入了較為成熟的發(fā)展階段，但就目前由于行業(yè)進入門檻較低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，價格競爭激烈等一些現(xiàn)狀來看，中國中低端木門企業(yè)的市場格局還尚未定型。

外銷企業(yè)轉戰(zhàn)國內(nèi)市場

受到國際經(jīng)濟形勢的影響，外銷型的木門企業(yè)近來日子不是那么好過，木門出口受到限制。據(jù)介紹，今年木門出口主要面臨三大困難：原材料成本上升、人工成本上升及人民幣升值，再加上一些木門企業(yè)的議價能力不強，導致企業(yè)利潤變薄，風險加大。部分外銷企業(yè)轉戰(zhàn)內(nèi)場成為趨勢。

目前，木門行業(yè)的全球分工已經(jīng)確立，品牌商進行全球化的市場營銷和品牌管理，制造服務商提供產(chǎn)品的研發(fā)設計、生產(chǎn)制造和裝配物流。

中國木門產(chǎn)銷量占據(jù)世界生產(chǎn)的很大份額。但隨著金融危機的進一步加深，出口的萎靡導致大多數(shù)企業(yè)轉戰(zhàn)內(nèi)地市場，這加劇了國內(nèi)市場的競爭，同時也會進一步影響國內(nèi)的中低端市場。

渠道下沉 企業(yè)產(chǎn)品結構作調(diào)整

木門行業(yè)早已從上世紀的“短缺性市場”發(fā)展到“過剩性市場”，發(fā)生了從“企業(yè)主導市場”到“市場主導企業(yè)”的根本逆轉，并由木門行業(yè)同質(zhì)化競爭而導致各種危機。

對此，木門企業(yè)的普遍策略一是拓展產(chǎn)品線，二是渠道下沉。在渠道下沉方面，伴隨的是市場重心由省及市到縣的轉移，市場重心轉向三四線城市，銷售結構發(fā)生明顯改變。

雖然近年來，國家開始對房地產(chǎn)進行宏觀調(diào)控，依托于房產(chǎn)發(fā)展的木門行業(yè)自然會受到部分影響，但是房產(chǎn)調(diào)控對于廣大農(nóng)村地區(qū)來說，市場依然廣闊，現(xiàn)今不少木門企業(yè)已經(jīng)涉足二三線市場和新農(nóng)村建設方面。包括部分主攻擊中高端市場的木門企業(yè)也開始為渠道下沉進行產(chǎn)品結構調(diào)整。

從許多方面來看，不論是中低端還是高端的木門市場，都具有相當大的發(fā)展空間，就中低端來來說，目前我國的貧富差距相對較大，導致消費需求依舊在中低端的木門產(chǎn)品，而木門企業(yè)不要一昧只往高端方向發(fā)展，而應關注產(chǎn)品是否應求了大部分人的生活水平。