木門行業(yè)從無到有的這短短幾十年間，快速地完成了原始積累，產(chǎn)品、產(chǎn)值、規(guī)模等都讓大家感嘆不已。這個過程中，模仿和“借鑒”成為快速成長的絕招。但經(jīng)歷了經(jīng)驗初級積累的過程后，不少木門行業(yè)，依然徘徊在跟風(fēng)和抄襲的初級階段。

讓產(chǎn)品更人性化 最符合消費者胃口

雖然木門行業(yè)在近年來的表現(xiàn)得越來越樂觀，但目前行業(yè)中仍大量存在的嚴(yán)重同質(zhì)化、同類別和極度缺乏成套系產(chǎn)品現(xiàn)象等問題，其制約因素依舊將成為影響行業(yè)前行的最大瓶頸。尊重原創(chuàng)設(shè)計是所有行業(yè)的心聲，但是要做到真正的原創(chuàng)卻很難，多數(shù)設(shè)計其實都是在原有的基礎(chǔ)上進行修改。讓產(chǎn)品更人性化，才最符合消費者胃口。

根據(jù)自身企業(yè)的優(yōu)勢 有效整合資源

縱觀整個木門行業(yè)現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)是否擁有完善過硬的產(chǎn)品體系已，已經(jīng)是考量一個品牌能否實現(xiàn)對終端客戶深度服務(wù)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。雖然很多企業(yè)也已經(jīng)越來越深刻的意識到，成套系風(fēng)格產(chǎn)品的完善性、產(chǎn)品線的豐富性、不同系列產(chǎn)品風(fēng)格和顏色的搭配多元性等元素是影響品牌不可小覷的關(guān)鍵，但落入到實際操作之中后，很少有企業(yè)能夠真正根據(jù)自身企業(yè)的優(yōu)勢，有效整合資源，為不同的消費群體提供差異化的產(chǎn)品組合。

我們在感嘆革命發(fā)生翻天覆地變化的同時，是否更應(yīng)該沉思一下木門行業(yè)目前存在的問題，從中國木門到世界木門的距離又還有多遠(yuǎn)?現(xiàn)在取得的成績在國際市場上也許只是冰山一角，木門企業(yè)在這些成績面前必須戒驕戒躁，只有未雨綢繆，不斷突破，才能成功應(yīng)對未來行業(yè)的諸多挑戰(zhàn)。