電子商務(wù)改變了人們的消費(fèi)觀念，也改變了消費(fèi)行為，并且木門行業(yè)紛紛涉足電商，但落馬的不在少數(shù)，不容忽視的的是：木門企業(yè)電商的成功率并不理想。此種現(xiàn)象的發(fā)生時(shí)為什么？有哪些方面值得木門企業(yè)去改進(jìn)？

（一）木門企業(yè)內(nèi)部思想不統(tǒng)一

如歷史改革一般，木門企業(yè)內(nèi)部也存在著利益沖突。改革派主張順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，改革構(gòu)架，創(chuàng)新模式;頑固派主張牢牢保護(hù)企業(yè)根基不動(dòng)搖，明里暗處對(duì)改革派的種種嘗試打壓阻擾;并且作為新生的改革派，力量是微薄的，所以在這種不公平不透明的環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展兇多吉少。

（二）木門企業(yè)對(duì)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)不清晰

很多企業(yè)的電子商務(wù)還僅僅是市場(chǎng)部的一個(gè)分支，或幾個(gè)人搭建的小部門，對(duì)電商的認(rèn)識(shí)停留在發(fā)帖子、開網(wǎng)店;或者雖然對(duì)電子商務(wù)有一定了解，但錯(cuò)誤的以為電子商務(wù)只需投入很少的錢，短時(shí)間就能產(chǎn)生巨大回報(bào)。而對(duì)木門企業(yè)電商沒有提供必要的組織保障，所以在配備人員的時(shí)候，要么要求太高(從技術(shù)，到美工，到策劃，到客服.....統(tǒng)統(tǒng)讓一兩個(gè)人做)，要么要求太低(會(huì)打字、會(huì)發(fā)帖即可)。這類錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致木門企業(yè)電子商務(wù)走向失敗。

（三）木門企業(yè)沒有順應(yīng)電子商務(wù)模式發(fā)展

傳統(tǒng)的思維模式和電子商務(wù)的模式有著根本的不同。很多木門企業(yè)按照傳統(tǒng)的發(fā)展模型制作相應(yīng)的網(wǎng)上服務(wù)，并沒有考慮到傳統(tǒng)渠道思維方式并不適用電子商務(wù)發(fā)展。

找到了企業(yè)電商失敗的原因，我們就離成功近了一步。想要獲得成功還需要學(xué)習(xí)企業(yè)電商成功的經(jīng)驗(yàn)。通過長(zhǎng)期觀察企業(yè)電商運(yùn)轉(zhuǎn)，木門企業(yè)電子商務(wù)呈兩極化趨勢(shì)，賠錢的木門企業(yè)越做越賠，賺錢的企業(yè)越做越賺。這些成功的木門企業(yè)也有共性：

（1） 木門企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展必須提到戰(zhàn)略高度

企業(yè)要從宏觀上認(rèn)識(shí)并且理解電子商務(wù)模式、規(guī)模、影響力，以及未來趨勢(shì)和巨大潛力，并從電商渠道、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、人才等方面綜合考慮木門企業(yè)電商的發(fā)展和基礎(chǔ)組織架構(gòu)。這樣，才能把電商真正做起來做長(zhǎng)久。

（2）選擇與木門企業(yè)發(fā)展匹配的平臺(tái)

平臺(tái)化已經(jīng)成為木門企業(yè)電商發(fā)展的趨勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)因缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，搭建電商平臺(tái)實(shí)屬不易.借用成熟的電商平臺(tái)，入駐專業(yè)網(wǎng)站，利用現(xiàn)成的流量變現(xiàn)，拓展銷售渠道，提升競(jìng)爭(zhēng)力。目前比較成熟的老牌電商平臺(tái)有：阿里巴巴、世界工廠網(wǎng)等。

（3）充分塑造網(wǎng)絡(luò)品牌知名度

在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種各樣的信息充斥著網(wǎng)絡(luò)，無論是木門企業(yè)選擇合作伙伴還是消費(fèi)者選擇商品，品牌都是很重要的依據(jù)。品牌知名度直接影響木門企業(yè)的銷量和市場(chǎng)占有率，因此塑造網(wǎng)絡(luò)知名度是木門企業(yè)電子商務(wù)成功的關(guān)鍵。

木門企業(yè)在面對(duì)新一代市場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該把當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)做傳統(tǒng)企業(yè)的精神拿出來，認(rèn)真琢磨電商的要點(diǎn)，從細(xì)節(jié)當(dāng)中推進(jìn)，堅(jiān)持不懈，許多木門企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)后紛紛失敗，很大一部分原因是沒有信心以及沒有沉下心來。