現(xiàn)階段，隨著木門行業(yè)的發(fā)展逐漸壯大，木門市場的競爭和紛爭不斷，整個木門市場形勢也開始出現(xiàn)一種變幻莫測的發(fā)展趨勢。

當(dāng)然，行業(yè)也有很多新面貌加入。無數(shù)新面貌的加入無疑為木門行業(yè)注入新的血液，但同時也加劇了行業(yè)的競爭力度。因此木門企業(yè)多元化發(fā)展也需要仔細(xì)斟酌，只有根據(jù)市場不斷調(diào)整自己的發(fā)展方針和戰(zhàn)略，才能不斷穩(wěn)步向前。

做好市場數(shù)據(jù)的監(jiān)管

“利益至上”讓許多木門企業(yè)忽視了消費者的需求。部分木門企業(yè)也許只擅長一兩個類別，但為了贏取更多利益，總想模仿競爭對手暢銷的款式，卻不知其暢銷是為何。為了吸引眼球開發(fā)了很多不符合消費者使用習(xí)慣的產(chǎn)品。所以在木門市場上，也不要盲目去跟風(fēng)，企業(yè)自身首先就應(yīng)該做好市場數(shù)據(jù)的監(jiān)管，適合開發(fā)哪些產(chǎn)品，消費者又喜歡哪些產(chǎn)品，從他們的習(xí)慣當(dāng)中再去慢慢挖掘。

具備一定“運(yùn)動能力”

木門市場龐大，消費需求非常旺盛。對于上游企業(yè)而言，只要具備一定的“運(yùn)動能力”，市場就有足夠的空間發(fā)展生存。運(yùn)動戰(zhàn)需要企業(yè)具有一定的靈活性，而不需要企業(yè)具有系統(tǒng)操作能力，更不必攻堅。機(jī)會型市場的存在是因為市場尚沒有形成絕對的主導(dǎo)品牌，或者是主導(dǎo)品牌尚未做好全面覆蓋市場的準(zhǔn)備。在各個競爭不充分的市場，機(jī)會型市場靠主導(dǎo)品牌不能完全占有剩余市場。在這個過程中，抓住市場機(jī)會的中小企業(yè)能在某個區(qū)域形成區(qū)域型強(qiáng)勢品牌。

進(jìn)入了新的發(fā)展周期

隨著人民生活水平穩(wěn)步提高和市場需求旺盛，木門行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展周期，這個時期主要是以質(zhì)的提高為主。然而，從發(fā)展質(zhì)量看，木門企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量檔次、研發(fā)設(shè)計能力、自主品牌和營銷渠道建設(shè)及競爭力方面還有很大的提升空間。未來木門行業(yè)也要從低端化制造向高端化制造轉(zhuǎn)型，從學(xué)習(xí)型制造向創(chuàng)新型制造轉(zhuǎn)型，從人工制造向智能化轉(zhuǎn)型。這樣才是推動木門市場發(fā)展的關(guān)鍵。

未來競爭格局仍將是品牌、品質(zhì)和渠道，中國木門企業(yè)必須要加速品牌的成長與壯大。從目前趨勢看，高檔木門市場發(fā)展?jié)摿艽?，中國木門企業(yè)要不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、高端制造能力、市場營銷能力和品牌影響力，增強(qiáng)社會責(zé)任意識，通過生產(chǎn)世界高質(zhì)量的木門產(chǎn)品，成為深受世人尊敬的國際化企業(yè)和品牌，提高中國木門的影響力和競爭力，才能讓企業(yè)在家居行業(yè)里發(fā)展得更加蓬勃更加有影響力。