2014年對(duì)于木門行業(yè)來說，是非常艱苦的一年，從2013年到2014年房地產(chǎn)的調(diào)控政策、金融緊縮這些上游業(yè)一絲的調(diào)整對(duì)木門企業(yè)有很大的影響，首先便是銷量的下降，緊接著就是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這讓眾多木門企業(yè)開始探尋其他發(fā)展之路。

木門企業(yè)面臨生存難關(guān)

木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，越來越多的中小木門企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中面臨生存難關(guān)。原材料的成本上升，稀有樹種的短缺，讓木門小企業(yè)常常面臨資源短缺，除了資源，資金周轉(zhuǎn)也面臨問題。不僅中小木門企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)困難，木門品牌大企業(yè)也有自身的苦楚。那些較大的木門企業(yè)，各種其他的稅種使得他們無法在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)再加上每年高稅率的稅額，利潤難以獲得大幅增長。

木門消費(fèi)市場(chǎng)從大眾化消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樾”娀?

隨著80后、90后不斷生長，已經(jīng)成為市場(chǎng)當(dāng)中的消費(fèi)主體。整個(gè)市場(chǎng)從以往的大眾化消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樾”娀?，未來幾年，將?huì)延續(xù)小眾化的趨勢(shì)。木門企業(yè)需要認(rèn)識(shí)這種趨勢(shì)，充分了解這類群體的消費(fèi)特點(diǎn)。不斷進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，強(qiáng)化自身的品牌建設(shè)，如果企業(yè)決策者僅僅關(guān)注產(chǎn)品銷量而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量、品牌，那是萬萬不可的。

渠道與終端連接對(duì)于品牌的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用

木門企業(yè)要做市場(chǎng)，需要提高品牌附加值。渠道是與終端連接最為緊密的環(huán)節(jié)，對(duì)于品牌的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。如何優(yōu)化渠道成為木門品牌迫切需要解決的問題。木門企業(yè)借助網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)載體進(jìn)行推廣，還在企業(yè)品牌宣傳、企業(yè)文化傳播等多方面都能取到更快速的作用，可以有效控制成本。

總而言之，即便經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于嚴(yán)峻，木門行業(yè)的發(fā)展前景總是向好的，木門企業(yè)自然可以通過規(guī)避一定的問題，制定出適合發(fā)展的方針策略，來延續(xù)自身的繁榮。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，木門企業(yè)不應(yīng)該灰心，因?yàn)槭袌?chǎng)總是變化的，如何在變化之中尋找到自身合適的點(diǎn)，這 需要企業(yè)有足夠的耐心、信心以及對(duì)未來發(fā)展方向的把握。