木門(mén)產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題似乎久經(jīng)不衰，市場(chǎng)風(fēng)氣不正，各商家從中牟利行為日漸高漲，知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)難以正真實(shí)現(xiàn)，但是問(wèn)題越來(lái)越突出，既引人詬病，也有人暗中竊喜。

木門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)難實(shí)現(xiàn)

如何能夠使木門(mén)行業(yè)、企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中少受傷害、快速發(fā)展，贏得國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)？在今后的工作中，電子信息司將堅(jiān)持“強(qiáng)能力、重支撐、樹(shù)品牌、促應(yīng)用”的工作思路，積極推動(dòng)木門(mén)行業(yè)從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作力度。

而作為我國(guó)木門(mén)產(chǎn)業(yè)主要的戰(zhàn)略引擎之一，外觀設(shè)計(jì)專利是非常容易被抄襲的。相對(duì)于長(zhǎng)達(dá)半年的專利申請(qǐng)周期來(lái)說(shuō)，一款產(chǎn)品的生命周期可能只有幾個(gè)月，上市一周內(nèi)就有可能被抄襲。為了切實(shí)保護(hù)企業(yè)的利益，提高企業(yè)創(chuàng)新的積極性，建議相關(guān)主管部門(mén)針對(duì)木門(mén)產(chǎn)業(yè)的中國(guó)特色采取相應(yīng)措施，快速授權(quán)、快速維權(quán)、快速確權(quán)，以快制勝。

木門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)四大招

對(duì)于國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面以弱制強(qiáng)，可以通過(guò)四種戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一是積極的防御。消極防御是指只是一味地防守，一味地等待對(duì)手來(lái)告你，結(jié)果只能是被動(dòng)應(yīng)訴或者是交權(quán)利金。而積極的防御則是在防御的過(guò)程中，主動(dòng)采取對(duì)抗方式，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，從而與對(duì)手抗衡。

二是取得局部領(lǐng)先。國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)的資源是非常有限的，從財(cái)力到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用能力都處于弱勢(shì)，因此想全面發(fā)展是不太可能的。所以可以考慮的是，怎樣在局部的技術(shù)領(lǐng)域獲得突破，同時(shí)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上進(jìn)行布局，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覺(jué)得有價(jià)值或者感興趣，這樣至少也可以做一些交互授權(quán)。

三是迂回路線戰(zhàn)略。即不跟對(duì)手直接對(duì)抗，而是在全局性的策略中，考慮如何從側(cè)面進(jìn)攻。

四是游擊戰(zhàn)。當(dāng)擔(dān)心對(duì)手會(huì)對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)起進(jìn)攻時(shí)，提前做好準(zhǔn)備，一旦對(duì)方發(fā)起訴訟，可在另一個(gè)國(guó)家或地區(qū)對(duì)其進(jìn)行反攻。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)還需以政策為首

目前看來(lái)，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)日趨完善。但是開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，既有認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也有制度問(wèn)題，還有能力問(wèn)題。國(guó)家通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，應(yīng)該說(shuō)基本解決了認(rèn)識(shí)問(wèn)題。近年來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一系列法律法規(guī)的出臺(tái)，也基本解決了制度問(wèn)題。木門(mén)企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，是自主創(chuàng)新的主體，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)制、運(yùn)用、管理和保護(hù)的主體。

只有企業(yè)的能力上去了，制度才可能發(fā)揮有效的作用。由此看來(lái)，在政府、行業(yè)組織的引導(dǎo)下，在增強(qiáng)木門(mén)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí)，以企業(yè)為主體進(jìn)行專利布局，將成為我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作下一步的重點(diǎn)之一。

據(jù)了解，木門(mén)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利申請(qǐng)從6個(gè)月到1年時(shí)間不等，對(duì)于木門(mén)設(shè)計(jì)者與企業(yè)而言，這是一個(gè)很為難的事情，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來(lái)，就會(huì)被大量跟風(fēng)，興許在原創(chuàng)還沒(méi)有申請(qǐng)時(shí)已被他人先下手。主要是因?yàn)橥ㄟ^(guò)一項(xiàng)專利要查閱其范圍內(nèi)眾多資料，才能決定此專利合格，面對(duì)此矛盾，知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的完善還需加大力度。