招術三：消費個性化時代來臨 企業(yè)要做到確保少庫存

全球范圍內消費者需求個性化趨勢的發(fā)展，要求企業(yè)努力增加產品品種，小批量多品種已成為行業(yè)的戰(zhàn)略。面對新時代的市場變遷，室內門制造業(yè)更要實行變革，實現(xiàn)內部突圍。精細化管理強調的是一個系統(tǒng)，每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設法去完成任務。同時公司必須注意戰(zhàn)略制定的細節(jié)，把戰(zhàn)略制定好;產品開發(fā)與設計，把產品開發(fā)的每個細節(jié)做好;操作工人，就要把每個操作步驟都做好。細節(jié)管理要落實到任何人的任何行為上。

要實現(xiàn)企業(yè)內部突圍，把資源利用到極致，做到更經濟更高效。這要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場，對現(xiàn)有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產，在提高生產的同時，以避免不必要的資金和技術浪費。

工作的根本目的是給產品和服務增加價值，一切不增加顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費。顧客愿意對你的勞動多付錢;實際改變產品操作才是增值;不能增值的操作是無效勞動。理想的方式是在需要的時候，按照需要的量，生產所需要的產品，做到零庫存或少庫存。

招術四：成本控制實現(xiàn)利潤最大化

生產成本的控制要以利潤為主導。企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。

成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

成本控制要減少目標不明確的項目和任務，在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的;要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤;要成本核算，精細化管理，沒有通過數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。

由危機導向的轉型升級的機制已經形成，行業(yè)協(xié)會也正在積極推動行業(yè)的轉型升級，促使市場競爭從無序向有序轉變，行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式到依靠科技進步、勞動者素質的提高和管理創(chuàng)新的軌道上來。