企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于“生根發(fā)芽”，無法“傳播”和“落地”的文化，只能是空洞的口號(hào)在現(xiàn)代的社會(huì)，軟實(shí)力成為企業(yè)或是國家的重要競爭力量，以文化建設(shè)為推力，加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)，在市場上樹立正向的風(fēng)向標(biāo)，唯有這樣，才能將木門企業(yè)發(fā)展壯大。

溝通

以自己的視角俯視員工，更多的是宣傳，而不是溝通和分享，因此，使得木門企業(yè)文化傳播的質(zhì)地太硬、視角太高、出發(fā)點(diǎn)太私、政治味太重，導(dǎo)致木門企業(yè)與員工之間隔著一道鴻溝，缺少交流、缺少參與、缺少認(rèn)同。而“軟傳播”告別宣傳、說教，營造平等對話環(huán)境，注重員工利益，尊重員工話語權(quán)，更多的在于方法“分享”和“溝通”，營造企業(yè)文化傳播的寬松環(huán)境，有利于木門企業(yè)與員工之間的雙向交流、互動(dòng)和響應(yīng)。

互動(dòng)

木門企業(yè)文化解決的是“內(nèi)部溝通”的問題，那么，觀點(diǎn)的交流和互動(dòng)則是溝通的主要表達(dá)方式。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化傳播中，表達(dá)方式大同小異，觀點(diǎn)呈現(xiàn)千篇一律，無孔不入的霸占員工的時(shí)間，簡直就是典型的打劫行為。這種“過強(qiáng)”、“過硬”、“過裸”的表達(dá)方式易“刺傷”員工，更易造成員工的逆反心理，對文化敬而遠(yuǎn)之、惡而踩之。木門文化傳播幾乎不但打了水漂，還相當(dāng)于“出力不討好，出錢買罪受”。軟傳播則是倡導(dǎo)運(yùn)用共震共鳴式原理讓企業(yè)文化傳播與員工產(chǎn)生同頻共震，進(jìn)而共鳴觸動(dòng)，轉(zhuǎn)變態(tài)度，引導(dǎo)改變，或強(qiáng)化心智，鞏固情感。同時(shí)，通過溫水煮青蛙的效應(yīng)，讓這種觀點(diǎn)互動(dòng)達(dá)到沁人心脾而融入心靈。

共鳴

傳統(tǒng)的文化傳播傾向于硬性傳達(dá)，內(nèi)容嚴(yán)肅正統(tǒng)，目的指向明確，這種“政治課”往往忽視企業(yè)文化傳播的內(nèi)容和員工的個(gè)性需求，過分強(qiáng)調(diào)“企業(yè)制度”、“企業(yè)愿景”、“企業(yè)價(jià)值觀”的傳達(dá)，導(dǎo)致傳播內(nèi)容過“硬”，既缺乏趣味性，又缺乏思想性。木門企業(yè)文化若不貼近員工的生活，就好比神仙和凡人的戀愛，神仙終究不食人間煙火，這種戀情也總是難以長久。而“軟傳播”則倡導(dǎo)從思想入手，細(xì)膩地挖掘與員工生活貼切的人和事、情與物、法與味，構(gòu)成了富有人情味、趣味性風(fēng)格的傳播內(nèi)容，擴(kuò)大了木門企業(yè)文化傳播的影響力。使企業(yè)文化傳播觸動(dòng)受眾內(nèi)心情感，取得良好的滲透和共鳴效應(yīng)。