木門行業(yè)在近幾年的發(fā)展速度是非常迅速的。在短時(shí)間內(nèi)，木門企業(yè)遍地開花，市場上的木門品牌也是五花八門。從整體形勢上來看，百花齊放，爭芳斗艷，企業(yè)競爭力實(shí)極大的。由于木門企業(yè)大多以銷量為主導(dǎo)的營銷方式，同時(shí)也給行業(yè)帶來了許多的不利影響。

或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國木門企業(yè)普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，那就是大大小小的品牌很多。往往是一個(gè)牌子還沒有打響，就借勢再打造幾個(gè)以為多就贏利多。在這種理念的指導(dǎo)下，木門企業(yè)不分青紅皂白，想生幾個(gè)就生幾個(gè)，等孩子生下來才發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。

由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號和性能近似、經(jīng)營模式和廣告活動雷同，形成了“個(gè)個(gè)孩子搶奶吃個(gè)個(gè)孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也直接造成了品牌核心價(jià)值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。

現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)開始意識到了這一點(diǎn)，紛紛銳減品牌。但又有多少木門企業(yè)還在品牌舍與不舍之間徘徊呢?畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個(gè)都會心疼啊。