今年對于門業(yè)來說，是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的年代。樓市帶來的重重負(fù)面影響、房地產(chǎn)需求的下降、裝飾裝修業(yè)需求的下降，導(dǎo)致消費(fèi)者對室內(nèi)門等眾多門產(chǎn)品需求的下降。當(dāng)市場門類產(chǎn)品供給大于需求時(shí)，首先體現(xiàn)的是價(jià)格下降，如果價(jià)格持續(xù)下降，低于邊際成本，則室內(nèi)門產(chǎn)品的供給將回落到一定水平，這時(shí)我們很多生產(chǎn)企業(yè)將面臨減產(chǎn)的壓力，甚至有虧損的風(fēng)險(xiǎn)。在如此趨緊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何才能走規(guī)?；l(fā)展之路呢。木門網(wǎng)給您一些建議，下面我們來看一下室內(nèi)門面對市場競爭5個(gè)方法：

1、轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，提高勞動生產(chǎn)率，降低平均成本，提高效益，保證本企業(yè)產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

2、重視人才隊(duì)伍建設(shè)，建立自己的技術(shù)科研隊(duì)伍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高室內(nèi)門產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造更大的利潤。

3、其實(shí)品牌效益很簡單，就看你能不能做到，這體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的管理水平。你能做到把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，把產(chǎn)品科技含量搞上去，把產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)抓上去，你的室內(nèi)門品牌效應(yīng)就產(chǎn)生了。所以就是要把服務(wù)抓上去，在服務(wù)上做到“人無我有，人有我精”。

4、在門型、材質(zhì)和款式上做差異化經(jīng)營，保證市場大路貨與企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品比例為1:3，最大限度地減少同質(zhì)化帶來的缺點(diǎn)和利潤損失。

5、利用經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會，進(jìn)行企業(yè)資金運(yùn)作，參與市場兼并重組活動，加快企業(yè)規(guī)?；ㄔO(shè)步伐。