一些中小木門企業(yè)在消除浪費、提升生產(chǎn)效率、化解成本壓力方面，精打細算、精準預算，小革小改、創(chuàng)新發(fā)明，以及強化新產(chǎn)品研發(fā)設計，通過優(yōu)化配方、材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等方法，降低生產(chǎn)成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。

一位地方木門代理商表示，要對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件?？刂瞥杀静艜榻档统杀韭裣路P，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產(chǎn)周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。高成本微利潤時代，對于木門企業(yè)來說，確實是一個糾結的時代。但從市場發(fā)展規(guī)律來看，將成本等各方面直接轉嫁給消費者算不上是一個明智的對策，木門企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)的科學發(fā)展，只有從改變內在開始，才能真正的化解高成本壓力。

面對成本的重壓，眾多木門企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法：提高產(chǎn)品單價。這是一種出自本能的反應。據(jù)悉，今年以來，部分知名木門品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調產(chǎn)品價格，木門行業(yè)“漲聲”一片。提高價格是一種表象，它不應是成本的轉嫁，單純由消費者買單。其背后還需要木門企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質等方面不斷提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。

隨著成本的上漲，木門企業(yè)面臨的問題將會越來越多，但這也不失為一個契機，逼迫著企業(yè)的轉型升級，在此階段可以加大對產(chǎn)品地技術改造力度，以待新的市場的到來。