鑫迪家美最新VI形象店面是與國內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最有優(yōu)勢(shì)的地方之一。目前國內(nèi)中端品牌中能與其現(xiàn)階段店面相競(jìng)爭(zhēng)和媲美的品牌基本很少。這種風(fēng)格主題寓意很明顯的能夠讓消費(fèi)者有種家的感覺，給予客戶的選擇性更強(qiáng)，這樣就能夠相對(duì)其他品牌店面導(dǎo)購抓單更輕松。這也就形成了鑫迪家美的加盟經(jīng)銷商的一個(gè)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，我們來了解一下鑫迪家美生態(tài)門招商政策的情況。

鑫迪家美生態(tài)門招商政策

鑫迪家美所在公司有獨(dú)立為客戶提升銷量和賺錢的部門——鑫迪商學(xué)院品牌策劃活動(dòng)小組，這也是國內(nèi)來說排除專業(yè)策劃活動(dòng)的第三方，類似超級(jí)碗、萬人團(tuán)購網(wǎng)等機(jī)構(gòu)之外對(duì)于代理商來說最重要的。而且公司有專門的企劃部、設(shè)計(jì)部、客服部、渠道部、物流部，為您全方位的服務(wù)。

公司首創(chuàng)管家式服務(wù)理念

1、管調(diào)研：公司市場(chǎng)專員對(duì)加盟區(qū)域進(jìn)行實(shí)地考察；精準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目及贏利評(píng)估。

2、管選址：派專員對(duì)加盟商進(jìn)行店面考察選址指導(dǎo)；提供關(guān)于當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)、店面位置、市場(chǎng)情況報(bào)告。

3、管設(shè)計(jì)：統(tǒng)一又具有特色的店內(nèi)布局規(guī)劃，提供樣品電子CAD布局圖；統(tǒng)一的門頭招牌設(shè)計(jì)，出具尺寸圖紙。

4、管培訓(xùn)：店長(zhǎng)：店堂管理、定單管理、客戶服務(wù)等專項(xiàng)培訓(xùn)；導(dǎo)購：產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品計(jì)價(jià)、合同簽定和客戶溝通與服務(wù)等銷售技巧培訓(xùn)；安裝工：安裝技能、測(cè)量、識(shí)圖、維修培訓(xùn)，并參與實(shí)際安裝的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。

5、管裝修：裝修啟動(dòng)后公司派專業(yè)設(shè)計(jì)師提供尺寸復(fù)核、裝飾材料選擇、施工指導(dǎo)等服務(wù)；公司提供裝修布置標(biāo)準(zhǔn)物料；公司提供裝修的材料標(biāo)準(zhǔn)及期望效果。并給出具體方案（如燈具、墻紙等）。

6、管策劃：開業(yè)前由企劃部人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)營考察與深入分析，并針對(duì)市場(chǎng)情況做出活動(dòng)策劃方案；公司活動(dòng)專員一對(duì)一全程指導(dǎo)加盟商活動(dòng)實(shí)施及宣傳工作。

7、管經(jīng)營：加盟商店面組織架構(gòu)的籌建、崗位職責(zé)和行為標(biāo)準(zhǔn)、流程的制定，薪資體系、考核體系等管理制度的輸出；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化店面管理模式，全面移植公司成功的運(yùn)營與管理系統(tǒng)。

8、管時(shí)間：15天精準(zhǔn)供貨周期，急客戶之所急，確保您的裝修工期無誤；物流配送及時(shí)， 貨物毀損100%先行賠付。

9、管售后：行業(yè)首推5年質(zhì)保；所有產(chǎn)品問題一站解決。

10、管推廣：與加盟商共同探討制定實(shí)效的市場(chǎng)營銷計(jì)劃；整合一切推廣手段和策略行為，滿足消費(fèi)者的需求；全方位品牌推廣宣傳助力一線銷售。

中國木門網(wǎng)點(diǎn)評(píng)

公司與世界知名企業(yè)，國內(nèi)建材一線賣場(chǎng)紅星美凱龍是緊密的戰(zhàn)盟關(guān)系，對(duì)于代理商來說能夠再高端賣場(chǎng)位置緊缺的情況下，在其中不用為品牌店面的位置而費(fèi)心。

注：以上信息僅供參考