近年來，資源整合一直是木門行業(yè)的熱門話題，它代表了行業(yè)的發(fā)展方向。而整合有幾個(gè)層次，以前所說的整合更多存在于營銷層面，優(yōu)勢顯而易見，單個(gè)成本可以降低，帶來的效果也是一加一大于二的。另外，兼并收購，或者是國內(nèi)衛(wèi)浴品牌和國外木門品牌的合作，也是一種整合。木門整合資源，如同“條條大路通羅馬”為了都是企業(yè)更好的發(fā)展而在出謀劃策。

從整個(gè)木門行業(yè)來說，一直存在大行業(yè)小企業(yè)的情況。根據(jù)一些數(shù)據(jù)報(bào)告可以看到，木門行業(yè)幾乎沒有一個(gè)絕對的龍頭企業(yè)。分散而混亂無序的現(xiàn)狀對于行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。從長遠(yuǎn)來講，資源一定會(huì)向若干企業(yè)集中，其動(dòng)力就是品牌的力量。能夠集中資源的木門企業(yè)必然有優(yōu)秀的品質(zhì)把控能力、渠道運(yùn)營能力和設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。

外部市場壓力和內(nèi)部行業(yè)競爭促使木門行業(yè)進(jìn)行變革。一直都注重自己管理、生產(chǎn)、服務(wù)、品牌體系構(gòu)建的木門企業(yè)會(huì)越來越強(qiáng)勢。而注重短期效益而投機(jī)發(fā)展的木門企業(yè)會(huì)漸漸無所適從。在這個(gè)大整合的時(shí)代，木門行業(yè)需加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

不過，各木門企業(yè)也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，未來木門行業(yè)基本上是往兩極發(fā)展的，高端木門企業(yè)和中低端木門企業(yè)。這不僅僅指木門行業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，而是包括跟房地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)動(dòng)。未來地產(chǎn)和木門兩個(gè)行業(yè)會(huì)有更強(qiáng)的互動(dòng)關(guān)系，說不定建房子的時(shí)候就已經(jīng)把木門產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)植入進(jìn)去了。所以是未來會(huì)有一個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈的整合趨勢。