行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，木門(mén)企業(yè)生存壓力倍增，產(chǎn)品創(chuàng)新成為當(dāng)務(wù)之急。創(chuàng)新既是一種戰(zhàn)略選擇，同時(shí)也是一個(gè)管理過(guò)程，創(chuàng)新的管理依賴(lài)于相應(yīng)的制度、流程和工具。一旦企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略得以建立，那么創(chuàng)新過(guò)程就存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。木門(mén)企業(yè)只有進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好的推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

許多木門(mén)中小企業(yè)的產(chǎn)品與大企業(yè)的產(chǎn)品基本相同。由于沒(méi)有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)在與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中總是處于劣勢(shì)地位。面對(duì)眾多同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)該跟隨，還是跨越中小企業(yè)始終處于進(jìn)退兩難、無(wú)所適從的位置，能夠崛起突圍的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。或許木門(mén)產(chǎn)品在慘烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹袦S為二三線品牌，但它在三四線市場(chǎng)照樣做得風(fēng)生水起。有什么訣竅？訣竅就是產(chǎn)品以質(zhì)量區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓農(nóng)村消費(fèi)者直觀認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量不忽悠，買(mǎi)了安全放心。此舉使得企業(yè)立刻在三四線品牌中突圍而出，銷(xiāo)量激增。

同樣，木門(mén)行業(yè)市場(chǎng)早己被一線品牌瓜分，但眾多的小品牌仍跟隨一線品牌，強(qiáng)調(diào)“木門(mén)能給你帶來(lái)家的感覺(jué)”。不知道三四線消費(fèi)者要什么，為什么不直接打出“木門(mén)可以耐磨一千次”，品質(zhì)要喊出來(lái)，賣(mài)點(diǎn)要提出來(lái)。中小木門(mén)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展幾年后，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，最嚴(yán)重的瓶頸是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題。有些企業(yè)的老營(yíng)銷(xiāo)人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣。然而這些“功臣”經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)洗禮之后，失去了當(dāng)年的闖勁，出現(xiàn)思維僵化、工作懶惰、倚老賣(mài)老等問(wèn)題。他們市場(chǎng)戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，市場(chǎng)做得不慍不火，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極為不利。

當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，許多中小企業(yè)老板沒(méi)有的反思并創(chuàng)新管理方式，而是采用了新人換舊人的粗暴方式，一年換一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)天天都是新面孔。最后，人員費(fèi)用花了不少，銷(xiāo)量卻年年下滑，老板愈加迷茫無(wú)助。其實(shí)，最好的方法是制定新的管理制度，激活老隊(duì)伍，帶活新隊(duì)伍，讓老隊(duì)伍帶著新隊(duì)伍去闖市場(chǎng)。總之，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新，抓住發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。