隨著競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，木門(mén)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，目前中小型木門(mén)企業(yè)占據(jù)的份額較多，較為低廉的價(jià)格，仿造的外觀設(shè)計(jì)，雖然搶占到了一部分市場(chǎng)份額，但令人感覺(jué)毫無(wú)新意。木門(mén)企業(yè)只有持續(xù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能保持事業(yè)長(zhǎng)青。而想有區(qū)別于普通木門(mén)的優(yōu)勢(shì)，就要做到獨(dú)特創(chuàng)新和精細(xì)品質(zhì)，所以要想鞏固現(xiàn)有已經(jīng)搶占的市場(chǎng)份額，無(wú)論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作工藝還是服務(wù)模式上都亟需創(chuàng)新。

創(chuàng)新在木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一個(gè)老生常談的話題。尤其當(dāng)木門(mén)行業(yè)發(fā)展速度日趨平緩之時(shí)，行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新的話題就一直縈繞在木門(mén)企業(yè)的耳邊。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，創(chuàng)新才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。一個(gè)固步自封，不會(huì)創(chuàng)新的企業(yè)，是難以在市場(chǎng)上立足的。木門(mén)企業(yè)只有客觀積極地面對(duì)這一問(wèn)題，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，才能走出一條自己獨(dú)有的成功之路。

不過(guò)，無(wú)論木門(mén)企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多木門(mén)企業(yè)會(huì)頗為認(rèn)同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯(cuò)誤的。

產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維主要來(lái)源于市場(chǎng)來(lái)源于目標(biāo)消費(fèi)群。簡(jiǎn)言之，引入消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑，木門(mén)企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足目標(biāo)消費(fèi)群的頂極需求，就說(shuō)明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費(fèi)需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗概率自然就高。

因此，木門(mén)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新源泉來(lái)自于消費(fèi)者，產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部發(fā)起人是產(chǎn)品經(jīng)理，至于具體的專業(yè)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，木門(mén)企業(yè)只需要有效地整合資源即可。相對(duì)的產(chǎn)品質(zhì)量都是各行各業(yè)的重中之重，木門(mén)企業(yè)發(fā)展高端化品牌市場(chǎng)，質(zhì)量與技術(shù)都是關(guān)鍵，除此之外，木門(mén)企業(yè)還要將木門(mén)品牌的品牌價(jià)值與附加價(jià)值作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮。