創(chuàng)新在木門行業(yè)來說，已經(jīng)是一個老生常談的話題。尤其當木門行業(yè)發(fā)展速度日趨平緩之時，行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新的話題就一直縈繞在木門企業(yè)的耳邊。在業(yè)內(nèi)人士看來，創(chuàng)新才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動力。一個固步自封，不會創(chuàng)新的企業(yè)，是難以在市場上立足的。木門企業(yè)只有客觀積極地面對這一問題，堅持發(fā)展創(chuàng)新，才能走出一條自己獨有的成功之路。

不過，無論木門企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多木門企業(yè)會頗為認同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯誤的。

產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維主要來源于市場來源于目標消費群。簡言之，引入消費者創(chuàng)造價值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑，木門企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足目標消費群的頂極需求，就說明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗概率自然就高。

因此，木門企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新源泉來自于消費者，產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部發(fā)起人是產(chǎn)品經(jīng)理，至于具體的專業(yè)技術(shù)的實現(xiàn)，木門企業(yè)只需要有效地整合資源即可。一直以來，產(chǎn)品質(zhì)量都是各行各業(yè)的重中之重，木門企業(yè)發(fā)展高端化品牌市場，質(zhì)量與技術(shù)都是關(guān)鍵，除此之外，木門企業(yè)還要將木門品牌的品牌價值與附加價值作為重點進行考慮。進一步優(yōu)化升級企業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品品類，采取縱向發(fā)展的方式，尤其對中小型木門企業(yè)來說十分有利。既然在實力與資金上與大型木門企業(yè)無法相比，那么將產(chǎn)品做大做強上，就具有一定的優(yōu)勢。

這個創(chuàng)新階段，木門企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的重要因素；對于例外事項，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點，找出適合自己的辦法，而這樣的創(chuàng)新，是對原有程序、秩序、體系的補充完善。