隨著電商的興起，木門木門企業(yè)通過這幾年的努力涉足電商，在電商領(lǐng)域還是小有成就。通過這幾年的磨合，木門行業(yè)的電商之路也走的越發(fā)的順暢起來。木門電商的發(fā)展正逐漸步入正軌，但因物流所造成的產(chǎn)品損壞事件的發(fā)生頻率也在日漸增多。物流業(yè)與木門業(yè)屬于兩個(gè)行業(yè)，難免存在不可逾越的鴻溝，即便，木門企業(yè)與物流公司可以合作，但是隔行如隔山，仍然存在各種問題。而且，兩個(gè)行業(yè)的問題不是一時(shí)半會(huì)可以解決，需要長(zhǎng)期的合作，可木門電商的發(fā)展正步入高速發(fā)展的時(shí)期，時(shí)間對(duì)木門電商十分寶貴，所以，木門電商必須找其他途徑來彌補(bǔ)物流的不足。

體驗(yàn)店，即可以與線上緊密配合，又可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，更重要的是，電商本身的發(fā)展也離不開體驗(yàn)店的支持。現(xiàn)在，越來越多的家居品牌開設(shè)體驗(yàn)店，除了可以讓消費(fèi)者在網(wǎng)上放心購物，還可以直接向消費(fèi)者出售產(chǎn)品，可謂是一舉兩得。既然體驗(yàn)店早已有營(yíng)銷的功能，何不繼續(xù)發(fā)展，發(fā)揮更多的作用?

依托體驗(yàn)店來彌補(bǔ)電商的不足，還可以減少木門業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，縱然與物流業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作同盟，但木門業(yè)仍然需要耗費(fèi)精力維系物流資源，怎比自立門戶，豐衣足食？另外，體驗(yàn)店還有一個(gè)可開發(fā)的功能——宣傳新品。木門業(yè)的發(fā)展遲早會(huì)以品牌戰(zhàn)決勝負(fù)，品牌最重要的莫過于產(chǎn)品的獨(dú)一無二，但新推出的木門產(chǎn)品能否為市場(chǎng)所接受，需要市場(chǎng)來檢驗(yàn)，而體驗(yàn)店是最好的試驗(yàn)場(chǎng)地。

所以，加大體驗(yàn)店的經(jīng)營(yíng)投入必然會(huì)是木門業(yè)在下階段會(huì)著手進(jìn)行的工作內(nèi)容，隨著電商的興盛，體驗(yàn)店做起到的作用也會(huì)越來越大，木門業(yè)自然也會(huì)為日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。木門行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，就必須要充分地整合線上線下資源，深化渠道布局，各取其優(yōu)勢(shì)，解決各自在發(fā)展中存在的不足。無論出于何種目的，木門企業(yè)自身應(yīng)該始終清醒地認(rèn)識(shí)到得到客戶群的價(jià)值和客群能量的威力，這比任何短期性的收益都更具有戰(zhàn)略意義。