文化和標簽是社交平臺重要的因素，社交平臺從本質(zhì)上來說是社區(qū)圈子的網(wǎng)絡表現(xiàn)，這些社區(qū)都會有自己的文化來聚攏相同興趣和文化背景的人，每個人都有自己的標簽。同樣，品牌也是按照這樣的要素來表現(xiàn)的，這使得有品牌的產(chǎn)品在網(wǎng)絡上更容易獲得認同和傳播。這使得品牌可以幫助消費者找到同一類的人，從而獲得認同的滿足。

可見，在選擇自由度爆棚的數(shù)字時代，簡單而單一的產(chǎn)品定義已經(jīng)無法滿足消費者的需求，他們的需求會變得復雜，往往結合了多層次的需要，而只有品牌才有如此復雜的結構，所以從某種程度上來說，品牌本身已經(jīng)成為了一種消費需求。

雖然很多人說拿小米來說事的營銷理論都是忽悠，但小米的成功不是什么粉絲經(jīng)濟的成功，而是品牌運作的成功。小米很敏銳地捕捉到了一個市場需求低價品牌智能手機。當時沒有低價的智能手機嗎？當然不是，很多山寨機的價格比小米還低，但沒有哪個山寨機是用品牌來運作的。這造成了雖然大量的用戶需要低價智能機，但是使用山寨機又無法獲得認同，小米的橫空出世正好滿足了認同的需求，這恰恰是其定為的成功，同時可以看到小米在視覺系統(tǒng)和手機外形設計上都下了一定的功夫，同時配合模仿蘋果的公關模式，而且制定了品牌的文化理念，提升使用者對產(chǎn)品的感受和體驗，這些都是品牌運作的一部分，這才是小米成功的核心。相比之下，錘子的困境也印證了這一原因，可以看到錘子的公關運作并不差，其創(chuàng)始人也擁有大量的粉絲，但是定位策略是一大失誤，其定位非常含混不清，消費者幾乎無法理解這個品牌到底是為哪種人群和哪種需求而做的，這讓整個產(chǎn)品的推廣都失去焦點，而且無論使用“世界上第一好的手機”還是“第二好的手機”都無法凸現(xiàn)其品牌文化，個人覺得還不如以其創(chuàng)始人的性格來作為口號“一款較真兒的手機”更好一點，起碼這是個容易獲得認同的標簽。

可見，互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體并沒有讓品牌過時，而是進一步提升了品牌的重要性，而且品牌的運作也與往日不同，需要更復雜何精細的方式。任何一個希望在木門市場上取得良好表現(xiàn)的企業(yè)，都應該前所未有的重視品牌的建設。