在木門(mén)行業(yè)中的一些小廠(chǎng)商對(duì)于售后服務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)滿(mǎn)意度偏低。木門(mén)企業(yè)不應(yīng)把售后服務(wù)當(dāng)作燙手山芋，只有直面產(chǎn)品問(wèn)題，嚴(yán)查各環(huán)節(jié)找出問(wèn)題癥結(jié)，提供令消費(fèi)者滿(mǎn)意的解決方案，這樣才能增強(qiáng)木門(mén)品牌的美譽(yù)度，更會(huì)贏得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的尊重和認(rèn)可，達(dá)到雙贏的效果?，F(xiàn)在，木門(mén)售后問(wèn)題已成制約木門(mén)發(fā)展的“疑難雜癥”，急需一劑“藥方”，對(duì)癥下藥一一解決。

服務(wù)從來(lái)都不是一個(gè)概念，也不是一些細(xì)節(jié)，它更相當(dāng)于一種心態(tài)。服務(wù)是可以通過(guò)循環(huán)反復(fù)的過(guò)程，得以達(dá)到以客為先。只有及早樹(shù)立以客為先的理念，不斷以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向，不斷通過(guò)自身的產(chǎn)品研發(fā)、品牌價(jià)值的灌輸來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，來(lái)達(dá)至客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，木門(mén)等行業(yè)的售后服務(wù)現(xiàn)在主要體現(xiàn)在簡(jiǎn)單的產(chǎn)品被動(dòng)維修，沒(méi)有其余更多的活動(dòng)。就目前來(lái)看，這樣的服務(wù)顯然已經(jīng)落后，尤其是木門(mén)售后服務(wù)水平仍舊處于較低水平，他們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和品牌建設(shè)的同時(shí)應(yīng)將售后服務(wù)建設(shè)擺在第一位。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，渠道和網(wǎng)點(diǎn)的普及，標(biāo)準(zhǔn)的形成顯得越發(fā)重要。而當(dāng)下國(guó)家和行業(yè)尚無(wú)統(tǒng)一規(guī)范的木門(mén)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，也使得售后服務(wù)市場(chǎng)秩序混亂。只有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，消費(fèi)者才能更好地維權(quán)，木門(mén)企業(yè)也有更好的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范自己的售后服務(wù)。再在“共性”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展自己的“個(gè)性”。從而，便于企業(yè)未來(lái)贏在服務(wù)。

服務(wù)就是生產(chǎn)力，木門(mén)企業(yè)只有先做好售后服務(wù)，接下來(lái)企業(yè)的業(yè)績(jī)提升、快速發(fā)展、占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能成為順理成章的事情。當(dāng)然，服務(wù)不是一蹴而就的事情，而是一項(xiàng)長(zhǎng)久的堅(jiān)韌的修煉，真心服務(wù)顧客，功夫要下在平時(shí)。