“微盈利”，故名思議，指的是微薄的利潤(rùn)。經(jīng)歷了上世紀(jì)暴力時(shí)代的短暫繁榮，更多的商人把目光投向木門(mén)市場(chǎng)，木門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。這些新企業(yè)無(wú)論有沒(méi)有相關(guān)的行業(yè)背景，只是單純地仿造，沒(méi)有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的支持，缺乏專業(yè)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)流程有所欠缺。各大廠商蜂擁而至，在那個(gè)時(shí)代賺得不亦樂(lè)乎。

盛極而衰的道理同樣適用于木門(mén)行業(yè)，隨著樓市的日趨冷淡，木門(mén)的需求漸漸減少。木門(mén)的特殊屬性，決定了這個(gè)行業(yè)不可能長(zhǎng)盛不衰。木門(mén)不屬于低值易耗品，手機(jī)的使用壽命只有一兩年，而木門(mén)的使用壽命將會(huì)是這個(gè)數(shù)字的十倍甚至更多。普通家庭不可能輕易更換木門(mén)。這些都決定了木門(mén)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，昔日的繁榮將轉(zhuǎn)為平淡。

正如每個(gè)人的愛(ài)情一樣，度過(guò)了開(kāi)始的激情歲月，轉(zhuǎn)為平淡期成為了每段感情的必由之路。當(dāng)然平淡不代表愛(ài)情的枯萎，反而更值得去品味，其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，需要我們用心呵護(hù)，真心對(duì)待。

木門(mén)的“微盈利”時(shí)代，即木門(mén)發(fā)展的平淡期，同樣需要我們用心去經(jīng)營(yíng)。面對(duì)微利，如果采取價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，將會(huì)是行業(yè)的災(zāi)難。價(jià)格只是商品價(jià)值的外在表現(xiàn)形式之一，我們應(yīng)該從其它方面著手，促進(jìn)木門(mén)行業(yè)的穩(wěn)步良性發(fā)展。

首先，微利不代表可以偷工減料。微利時(shí)代盡量壓縮成本無(wú)可厚非，門(mén)企要做的是控制成本而非降低品質(zhì)。成本控制是公認(rèn)的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn)，成本發(fā)生過(guò)程中的每一個(gè)過(guò)程，如設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、管理過(guò)程等，都需要嚴(yán)格控制成本，通過(guò)精密的核算、合理做出調(diào)節(jié)和監(jiān)督，來(lái)強(qiáng)化成本控制。

其次，必須采取恰到好處的營(yíng)銷方式。這里指的恰到好處，當(dāng)然是在“微盈利”這個(gè)前提之下提出的。企業(yè)在選取營(yíng)銷方式時(shí)，最好選擇“物美價(jià)廉”的方式，人性化營(yíng)銷，在提高知名度的同時(shí)，品牌忠誠(chéng)度也得到相應(yīng)提高。電視廣告雖光鮮奪目，但高額的費(fèi)用并不是每個(gè)企業(yè)都能負(fù)擔(dān)得起，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)占主導(dǎo)地位的時(shí)期，借助網(wǎng)絡(luò)的宣傳擁有著成本低、覆蓋廣泛等諸多優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于現(xiàn)今的木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，如今的微利時(shí)代并不代表著行業(yè)進(jìn)入瓶頸時(shí)期，未來(lái)木門(mén)行業(yè)的發(fā)展還是有利可圖的。而那些失掉信心的木門(mén)企業(yè)在今后的發(fā)展道路上也需要重新經(jīng)營(yíng)好，用心經(jīng)營(yíng)，選擇適合自己符合市場(chǎng)發(fā)展方向的營(yíng)銷策略，在平凡的道路上走的不平凡。