任何營銷戰(zhàn)略上的變革，最終都離不開強(qiáng)大的組織保障，任何營銷能力的提升，最終都要內(nèi)化為組織能力或慣例。木門企業(yè)在進(jìn)行品牌形象管理時，必須立足長遠(yuǎn)，必須建立長期戰(zhàn)略并一以貫之。如果品牌形象不統(tǒng)一或頻繁變化，顧客就會感到迷惑，顧客對品牌體驗的“不一致”非常敏感，品牌是一種承諾，如果企業(yè)違背了這個承諾，企業(yè)就失去了信譽(yù)。只有長期一致性品牌協(xié)作管理，品牌的最大收益才能體現(xiàn)出來。

1、與市場調(diào)研部協(xié)作：使市場調(diào)研部門將品牌研究納入其市場研究系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享。

2、與產(chǎn)品研發(fā)部協(xié)作：定期向產(chǎn)品研發(fā)部門提供品牌發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢等資料，同時提供品牌對于產(chǎn)品基礎(chǔ)的要求，使產(chǎn)品研發(fā)部門從先天上能充分滿足品牌和產(chǎn)品的一體化發(fā)展。

3、與推廣部協(xié)作：向傳播部門傳達(dá)品牌的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位、品牌概念、品牌個性、品牌形象等要素，使其傳播策略與品牌戰(zhàn)略相吻合。

4、與銷售部協(xié)作：向銷售部門傳達(dá)品牌的策略思想、發(fā)展方向、策略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃，同時協(xié)助銷售部門開展品牌建設(shè)的具體執(zhí)行工作，使品牌價值得以真正實現(xiàn)。

5、與財務(wù)部協(xié)作：向財務(wù)部門取得成本、毛利、凈利等財務(wù)數(shù)據(jù)，以此來評判品牌的健康狀況，同時會同財務(wù)部門共同對品牌價值和資產(chǎn)進(jìn)行評估，作為企業(yè)決策的依據(jù)。

6、與質(zhì)保部協(xié)作：品牌部門應(yīng)當(dāng)定期與質(zhì)量管理部門攜手檢查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，同時也將品牌對產(chǎn)品品質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給質(zhì)量管理部門，使產(chǎn)品品質(zhì)保持穩(wěn)定。