最近，家居行業(yè)跨界風(fēng)盛行，木門行業(yè)作為家居的重要部分，跨界之風(fēng)自然也吹到了木門行業(yè)中。而隨著多元化、大家居等進(jìn)入木門行業(yè)大眾視野，成為眾多木門企業(yè)的共同選擇。產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，能否成為驅(qū)動(dòng)木門行業(yè)增長(zhǎng)的有效手段，還需時(shí)間的考驗(yàn)？在多元化的道路上，木門企業(yè)應(yīng)該如何選擇，最終的決策權(quán)還是在企業(yè)自身的手中。

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樹立木門標(biāo)桿企業(yè)引領(lǐng)未來

俗話說：榜樣的力量是無窮的，這句話同樣適用于木門企業(yè)之間。在一個(gè)行業(yè)中如果有一到兩個(gè)特別拔尖的標(biāo)桿，不僅可以給其他企業(yè)做到示范，甚至有時(shí)還可帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的水平。目前在國(guó)際范圍內(nèi)，木門行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)還是在發(fā)達(dá)國(guó)家中，我國(guó)大多數(shù)木門企業(yè)還在一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程中，但由于市場(chǎng)大環(huán)境不同，我國(guó)木門企業(yè)需走一條能適合自己發(fā)展的道路，建立自己的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

若領(lǐng)導(dǎo)品牌能夠帶好頭，那么想要超越領(lǐng)導(dǎo)品牌的挑戰(zhàn)者們就只能夠更優(yōu)秀。這樣也能很容易構(gòu)建一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有助于行業(yè)健康發(fā)展。一方面其實(shí)木門行業(yè)不缺這樣的好榜樣，另一方面其他木門品牌如何效仿和學(xué)習(xí)則成為當(dāng)下木門市場(chǎng)良性發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的行業(yè)市場(chǎng)來說，不以精工技術(shù)趕超對(duì)手的企業(yè)，最終只會(huì)被對(duì)手所趕超，久而久之也能落得被市場(chǎng)淘汰的下場(chǎng)。

結(jié)合實(shí)際尋找企業(yè)發(fā)展道路

對(duì)于實(shí)力有限的木門企業(yè)，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負(fù)，走一條專業(yè)化的發(fā)展道路。木門企業(yè)精細(xì)化之路切勿照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)。的確，木門企業(yè)的減負(fù)也并不是一成不變，這個(gè)過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是發(fā)展過于迅速，市場(chǎng)時(shí)機(jī)瞬息萬變。木門企業(yè)的精細(xì)化之路照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)“水土不服”。

相對(duì)來說，我國(guó)木門行業(yè)市場(chǎng)前景大，競(jìng)爭(zhēng)也大。和上面的實(shí)力企業(yè)不同的是，國(guó)內(nèi)的木門企業(yè)也需要考慮到做專而精的路線，而過于苛求專精這個(gè)概念無疑是一場(chǎng)豪賭，贏了，滿盤皆勝利要不就是滿盤皆輸了。總而言之，木門企業(yè)無論是走多元化的道路還是走專業(yè)化的道路，都需結(jié)合自身的實(shí)際情況，因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能找到一條適合自身特色的發(fā)展之路。