隨著我國木門企業(yè)數(shù)量的急劇增加，高端消費(fèi)群體逐漸涌現(xiàn)。越來越大的木門市場不斷在國內(nèi)各大城市成熟起來。目前，中國的大部木門企業(yè)都還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內(nèi)涵。而價(jià)格及工藝品質(zhì)比內(nèi)涵更容易表現(xiàn)，所以即使有表述文化成分的理念，可在實(shí)際操作或表現(xiàn)形式上并不能完全表達(dá)。

木門企業(yè)必須加強(qiáng)文化建設(shè)

改革開放以來，我國在文化建設(shè)方面的投入越來越多。文化對(duì)于企業(yè)這方面來說，以是發(fā)展過程中必不可少的一部分。

當(dāng)下，木門企業(yè)開始面臨新的發(fā)展境遇，科技創(chuàng)新的速度越來越快，產(chǎn)品的更新?lián)Q代也越來越快，而企業(yè)文化作為一種沉淀，尤其是文化所帶來的附加值更為企業(yè)所看重。這也意味著木門企業(yè)必須加強(qiáng)文化建設(shè)。木門企業(yè)的文化建設(shè)不是一蹴而就的。是長時(shí)間積累的過程。

企業(yè)的文化建設(shè)需要有原則

企業(yè)的文化建設(shè)是有原則的，文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

按照木門企業(yè)發(fā)展周期，可將企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和轉(zhuǎn)型期四個(gè)成長階段。由于每個(gè)成長階段所處的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)以及文化環(huán)境均有不同，因此不同階段的木門企業(yè)對(duì)文化的訴求也有不同。一個(gè)木門企業(yè)要想長久的發(fā)展，就必須加強(qiáng)文化建設(shè)。但企業(yè)的文化建設(shè)不是空穴來風(fēng)，必須是實(shí)實(shí)在在存在的，只有這樣的文化建設(shè)才是意義的。