木門作為建材領(lǐng)域的又一個新興細分領(lǐng)域，如今得到了市場的廣大關(guān)注。雖說木門市場空間巨大，但進入其中的品牌也多。目前，木門市場品牌如云，成百上千的木門企業(yè)在市場中競相角逐，爭奪愈發(fā)稀少的空白地區(qū)的渠道和市場份額。也因此，眾多品牌紛紛抱怨招商越來越來困難，招商質(zhì)量也漸漸下滑。不可否認，市場激烈競爭給招商帶來一定難度，但這是否就是問題本質(zhì)所在？其實，在記者后來針對數(shù)家門企代表做出的采訪中也能找到類似答案：木門業(yè)招商誤區(qū)重重。

誤區(qū)一：只重產(chǎn)品不重服務(wù)

目前，國內(nèi)研發(fā)生產(chǎn)水平逐漸成熟，木門產(chǎn)品生產(chǎn)對于大多數(shù)廠家而言并非難事。但是即便如此，多數(shù)品牌仍然把注意力停留在了產(chǎn)品上，而對招商后期服務(wù)不重視。另外，木門市場的激烈競爭，也加大了經(jīng)銷商對招商后期服務(wù)的需求度。因此，一方面商家將注意力集中在了產(chǎn)品上，另一方面經(jīng)銷商對加盟服務(wù)需求日趨增大，這對矛盾的對峙才是招商難的原因之一。

對于這種局面，部分企業(yè)進行了招商模式的轉(zhuǎn)型，極家木門，它開始從過去的“品牌+產(chǎn)品+價格”模式轉(zhuǎn)向“整體營銷服務(wù)”模式，不但為經(jīng)銷商提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，更為他們設(shè)計出完善的營銷服務(wù)體系。據(jù)木門負責(zé)人介紹，自簽合約之日起，極家木門為投資者組建專家顧問團隊，幫助其一個月內(nèi)順利開業(yè)。而且，公司為經(jīng)銷商制定完善的營銷方案和運營策略，給他們提供專業(yè)營銷培訓(xùn)，使其盡快收回投資成本。另外，在后期推廣中，公司會投入巨資進行廣告投放，持續(xù)提升品牌知名度，并幫助經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)貜娀放朴绊懥?，增大客流量?

誤區(qū)二：重硬件不注重軟件

現(xiàn)在諸多品牌在招商時，會對經(jīng)銷商有所設(shè)限，只有達到某些硬性條件才能加盟，常見的如資金是否充裕、有無團隊、店面面積是否滿足條件等。無可厚非，個人硬件是加盟的必備條件。但是隨著時代的發(fā)展，木門企業(yè)在某個區(qū)域找到優(yōu)質(zhì)的代理商，比任何廣告或促銷形式更能提高信譽度。因此，在招商過程中，企業(yè)不應(yīng)把經(jīng)銷商的外部條件當(dāng)做考核的唯一標準。

如果是第一次創(chuàng)業(yè)，或是非常用心去面對原木門經(jīng)營的經(jīng)銷商，更應(yīng)該作為原木門企業(yè)重點培養(yǎng)的對象。其實企業(yè)招商，類似于找人才，如果找到一個對的人，比任何外部條件都更有利于將來的經(jīng)營。

誤區(qū)三：寧缺毋濫攜手共進

木門作為一個新興細分領(lǐng)域，其未來市場空間巨大。但部分商家為短期內(nèi)將品牌覆蓋到全國，迅速擴大，盲目招商：或者在不合適的地域招商，如產(chǎn)品定位高端，卻深入四五線城市；或者找資質(zhì)不合適的人加盟，如招進剛剛從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來的，雖有充裕資金，但經(jīng)驗人脈全無的新手。

對于這種一味貪多的情況，某木門招商部負責(zé)人認為，“看似很強大，其實很脆弱。這種為了招商而招商的做法很容易傷害品牌信譽?！币驗橐晃敦澏?，只會消化不良。目前眾多經(jīng)銷商紛紛抱怨廠家不能兌現(xiàn)當(dāng)初承諾，其實就是因為招商盲目，造成企業(yè)精力不夠，不能對每個經(jīng)銷商加以悉心培育。另外，貪多是因為標準降低了，其實就是商家為了招商，無底線地退讓。所以，木門企業(yè)對經(jīng)銷商的選擇很挑剔，寧缺毋濫，相對應(yīng)地，其對經(jīng)銷商們的培育也是細致入微的。

總之，招商是為強化企業(yè)渠道，提升品牌銷量，而非僅僅為了招商而招商。所以，業(yè)內(nèi)專家建議，企業(yè)在制定加盟規(guī)則時，首先應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基準，在其基礎(chǔ)上展開，切忌輕舉妄動，盲目行事。